基于流程管理的企業風險管理模式

面對各種錯綜復雜的風險，企業要實現價值最大化和可持續發展戰略，不僅要關注企業外部的風險，更要從企業內部的業務流程管理層面入手對風險加以管控。企業的運轉，是由一系列的業務流程組成，這些業務流程解決了實現企業戰略目標需要做哪些事情，這些事情是怎么做的問題。企業風險管理就是要從這些流程入手，將風險管理的方法與理念根植于業務流程的各環節中，與企業的現有管理框架實現一定程度上的耦合，構建起基于流程管理的風險管理顯性化模式，從而推動企業風險管理工作有效落地。流程管理的三階段沒有一個單一的業務活動能為客戶創造......

公司的管理流程

一、建立流程管理組織保障體系首先需要建立起日常性的公司流程管理組織保障體系：公司統一的流程管理部門總體負責；建立流程負責人制度；建立跨部門的流程工作小組只有建立了流程管理組織保障體系，才能談得上去指揮和推動流程及流程管理體系的管理、設計、實施與評審、持續改進。 二、確定企業流程管理方法流程管理就是要建立流程地圖，從整體上反映企業的業務運作。 方式1： 從上到下的流程管理方法 從上到下的方法需要對企業的業務有基本理解，好處在于初期就確定了基本框架，流程缺失和重疊的情況會減少，整合效率高，但是也有一......

公司管理流程(貿易公司管理流程)

既能實現公司化管理，又能提高工作效率。公司使用日事清做流程標準化推進流程梳理和簡化工作，管理者們要認識到這項工作的重要性。 流程化的工作必須用制度來保障，也會逐步并積極地引入考核機制，這樣才能形成制度化、規范化的工作體系，一旦缺乏制度的約束，缺乏合理的考核機制，員工的工作會變得散漫無序，甚至可能刻意違背流程規定的步驟辦事。不僅如此，還要明確每個步驟的考核標準，定期開展嚴格的考核，考核結果直接與部門人員的績效掛鉤。 有條件的公司應配套使用團隊管理軟件，例如我們公司正在用日事清！，通過軟件是按流......

施工管理流程(施工項目管理流程)

全面了解工程概況，有備而戰 要做好每項工作，都必須在工作前對這項工作進行全面了解，這樣才利于更好地開展工作。對于建筑施工工程，也要做好施工前的準備，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰。 那么怎樣做施工前的準備工作呢?首先要熟悉施工圖紙、有關技術規范和操作規程，了解設計要求及細部、節點做法，弄清有關技術資料對工程質量的要求。 其次要熟悉施工組織設計及有關技術經濟文件對施工順序、施工方法、技術措施、施工進度及現場施工總平面......