工程項目管理流程(基建工程項目管理流程)

。 （一） 投標、簽約階段 業主單位對建設項目進行設計和建設準備、具備了招標條件以后，便發出廣告（或邀請函），施工單位見到招標廣告或邀請函后，從作出投標決策至中標簽約，實質上便是在進行施工項目的工作。這是施工項目壽命周期的第一階段，可稱為立項階段。本階段的最終管理目標是簽訂工程承包合同。 這一階段主要進行以下工作： 建筑施工企業從經營戰略的高度作出是否投標爭取承包該項止的決策。 決定投標以后，從多方面（企業自身、相關單位、市場、現場等）常握大量信息。 編制既能使企業盈利、又有力可望中標的投標書。......

施工管理流程

全面了解工程概況，有備而戰 要做好每項工作，都必須在工作前對這項工作進行全面了解，這樣才利于更好地開展工作。對于建筑施工工程，也要做好施工前的準備，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰。 那么怎樣做施工前的準備工作呢?首先要熟悉施工圖紙、有關技術規范和操作規程，了解設計要求及細部、節點做法，弄清有關技術資料對工程質量的要求。 其次要熟悉施工組織設計及有關技術經濟文件對施工順序、施工方法、技術措施、施工進度及現場施工總平面......

工程項目流程

對于一個建筑工程項目來說，從開始策劃、報建、施工到結束，需要經歷的大致流程如下： 一、策劃決策階段 決策階段，又稱為建設前期工作階段，主要包括編報項目建議書和可行性研究報告兩項工作內容。 1．項目建議書 對于政府投資工程項目，編報項目建議書是項目建設最初階段的工作。其主要作用是為了推薦建設項目，以便在一個確定的地區或部門內，以自然資源和市場預測為基礎，選擇建設項目。項目建議書經批準后，可進行可行性研究工作，但并不表明項目非上不可，項目建議書不是項目的最終決策。 2．可行性研究 可行性研究是在項目......