(1)盡量不要選擇期權(quán)方式作為股權(quán)激勵計劃的方式

　　(2)股權(quán)激勵要跟企業(yè)內(nèi)部考核機(jī)制配套實(shí)施，保密制度、法人治理結(jié)構(gòu)、議事規(guī)則等各項制度方面都要有相關(guān)保障措施保證股權(quán)激勵的落實(shí)。

　　(3)用于激勵的股權(quán)比例不能過大，不能導(dǎo)致實(shí)際控制權(quán)轉(zhuǎn)移;

　　(4)不正規(guī)的股權(quán)激勵計劃容易導(dǎo)致股權(quán)不清晰而成為IPO的實(shí)質(zhì)性障礙，因此盡量避免采用信托、代持等方式;

　　(5)以增資方式獲得股權(quán)的股權(quán)激勵方式應(yīng)該注意，增資價格不低于每股凈資產(chǎn)

　　(6)加上股權(quán)激勵的人數(shù)改制時股東總數(shù)不得高于200人，不要全員持股

　　(7)股權(quán)激勵實(shí)施中須注意相關(guān)稅務(wù)問題

　　(8)對于企業(yè)自身已經(jīng)設(shè)立股權(quán)激勵機(jī)制的，需要按照上市的要求進(jìn)行規(guī)范

　　(9)設(shè)立高管持股，需要考慮以下風(fēng)險。

擬上市企業(yè)如果上市前進(jìn)行了股權(quán)激勵，且股權(quán)實(shí)際過戶給高管個人，則可能會產(chǎn)生以下問題與風(fēng)險，需予以關(guān)注。

　　1)辭職、離職或辭退情況對于股權(quán)如何處理;

　　2)高管成為股東后難以管理;

　　3)難以起到長效激勵的作用;

　　4)新加盟的高管或公司引進(jìn)高管的激勵股權(quán)來源問題;

　　5)終止原承諾造成高管對公司或大股東的產(chǎn)生不信任和懷疑;

　　6)終止后的補(bǔ)償方案如果不能使得高管滿意，則新的方案容易引發(fā)內(nèi)部心理上的對抗，影響工作積極性;

　　7)死亡/離婚或刑事處理，能否繼承。

　　(10)擬上市公司的股權(quán)激勵計劃最好在上市之前就完成

　　(11)擬上市公司實(shí)施股權(quán)激勵計劃應(yīng)該合理測算股權(quán)激勵計劃的成本

　　(12)在申報前6個月，盡量不要再股權(quán)調(diào)整

來源：網(wǎng)絡(luò)

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