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施工項(xiàng)目管理

2023-06-06 10:07發(fā)布

施工項(xiàng)目管理

施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容有:對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、合同、信息的管理以及與施工相關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。具體的分析如下:   施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容取決于項(xiàng)目管理的目的、對(duì)象和手段。 1. 項(xiàng)目管理的目的。通過(guò)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等諸方面的控制和管理,來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工期、質(zhì)量、安全、成本等目標(biāo)。 2. 項(xiàng)目管理的管理對(duì)象。主要是對(duì)人力資源、技術(shù)、資金、材料、設(shè)備等諸多生產(chǎn)要素進(jìn)行合理地管理,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置與動(dòng)態(tài)控制。 3. 項(xiàng)目管理的管理手段。主要包括項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,合同管理,信息管理,施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理,組織協(xié)調(diào)、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量保修、考核評(píng)價(jià)、售后服務(wù)、定期回訪等。

工程施工管理(工程施工管理的三要素)

施工管理是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分。企業(yè)為了完成建筑產(chǎn)品的施工任務(wù),從接受施工任務(wù)起到工程驗(yàn)收止的全過(guò)程中,圍繞施工對(duì)象和施工現(xiàn)場(chǎng)而進(jìn)行的生產(chǎn)事務(wù)的組織管理工作。 明確施工目標(biāo)的同時(shí),應(yīng)強(qiáng)化施工管理力度。注意理順施工生產(chǎn)活動(dòng)中人與人之間的協(xié)作配合關(guān)系,落實(shí)責(zé)、權(quán)、利一致的原則,使施工人員在施工中心情舒暢,精神飽滿。 當(dāng)一名施工技術(shù)員不但自己要有高質(zhì)量的技能,而且還要具備科學(xué)的管理能力。單絲不成線,獨(dú)木不成林。在開(kāi)展工作過(guò)程上依靠集體的力量,雙方達(dá)成共識(shí),那么開(kāi)展工作就更有勢(shì)力、更有沖勁......

2018二建建造師法律法規(guī)試卷(求2018年二級(jí)建造師施工管理的考試真題,最好是帶答案解析的)

1.求2018年二級(jí)建造師施工管理的考試真題,最好是帶答案解析的 2018年二級(jí)建造師《施工管理》的考試真題及參考答案,僅供參考!一、單項(xiàng)選擇題(共70題,每題1分。每題的備選項(xiàng)中,只有1個(gè)最符合題意)1.EPC工程總承包方的項(xiàng)目管理工作涉及的階段是() A.決策設(shè)計(jì)一施工一動(dòng)用前準(zhǔn)備 B.決策-施工一動(dòng)用前準(zhǔn)備一保修期 C.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備一設(shè)計(jì)一施工一動(dòng)用前準(zhǔn)備 D.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備一設(shè)計(jì)施工-動(dòng)用前準(zhǔn)備一保修期 【答案】D 【解析】本題考查的是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。建設(shè)項(xiàng)目工程......

施工組織設(shè)計(jì)審批法律法規(guī)(施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范GB/T50502)

1.施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范(GB/T50502 3.0.3 施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)以下列內(nèi)容作為編制依據(jù):1 與工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和文件;2 國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo);3 工程所在地區(qū)行政主管部門的批準(zhǔn)文件,建設(shè)單位對(duì)施工的要求;4 工程旅工同或招標(biāo)投標(biāo)文件;5 工程設(shè)計(jì)文件;6 工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)條件,工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件;7 與工程有關(guān)的資源供應(yīng)情況;8 施工企業(yè)的生產(chǎn)能力、機(jī)具設(shè)備狀況、技術(shù)水平等。3.0.4 施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工......

施工總承包

一、定義上不同 工程總承包:指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托,按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。 施工總承包:是指建筑工程發(fā)包方將全部施工任務(wù)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的施工總承包單位。根據(jù)《建筑法》規(guī)定:大型建筑工程或者結(jié)構(gòu)復(fù)雜的建筑工程,可以由兩個(gè)以上的承包單位聯(lián)合共同承包。 二、承包范圍不同 工程總承包:承包范圍最廣,從項(xiàng)目資金管理、勘察、設(shè)計(jì)、施工、請(qǐng)施工監(jiān)理、辦理工程竣工驗(yàn)收手續(xù),......

施工項(xiàng)目管理


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    1.施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范有哪些 編制依據(jù)是什么 目 錄 1 總則 2 術(shù)語(yǔ) 3 基本規(guī)定 4 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 4.1 一般規(guī)定 4.2 常規(guī)內(nèi)容 4.3 施工方法 4.4 附加內(nèi)容 5 投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編寫 6 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編寫 ...

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    全面了解工程概況,有備而戰(zhàn) 要做好每項(xiàng)工作,都必須在工作前對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行全面了解,這樣才利于更好地開(kāi)展工作。對(duì)于建筑施工工程,也要做好施工前的準(zhǔn)備,了解工程概況。所謂知己知彼,百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況,盲目工作,等于赤手空拳去打仗。要順利開(kāi)...

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    。 (一) 投標(biāo)、簽約階段 業(yè)主單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)和建設(shè)準(zhǔn)備、具備了招標(biāo)條件以后,便發(fā)出廣告(或邀請(qǐng)函),施工單位見(jiàn)到招標(biāo)廣告或邀請(qǐng)函后,從作出投標(biāo)決策至中標(biāo)簽約,實(shí)質(zhì)上便是在進(jìn)行施工項(xiàng)目的工作。這是施工項(xiàng)目壽命周期的第一階段,可稱為立...

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    一是施工單位在工程建設(shè)之前要做好施工設(shè)計(jì)工作,并繪制總體的平面圖,而且要布局合理,任務(wù)明確標(biāo)記等。 二是項(xiàng)目經(jīng)理部必須實(shí)行目標(biāo)管理,應(yīng)將施工組織網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)、年度目標(biāo)計(jì)劃、工序交接流程、質(zhì)量目標(biāo)及管理制度上墻,并按季、月進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化。可以使用日事...

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    建筑工程管理專業(yè)具有管理學(xué)和工程學(xué)的雙重屬性,以建筑工程管理為依托,兼顧工程管理,培養(yǎng)具備管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法律法規(guī)、工程技術(shù)的基本知識(shí),掌握現(xiàn)代管理科學(xué)的理論、方法和手段,能在國(guó)內(nèi)房屋建筑、市政基礎(chǔ)工程建設(shè)等領(lǐng)域從事項(xiàng)目全過(guò)程管理的復(fù)合型中...

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