我們是專門幫企業(yè)做股權激勵的咨詢公司，在為一家企業(yè)設計股權激勵之前，都需要全面的收集資料，然后在內(nèi)部經(jīng)過多次討論、修正，與客戶不斷溝通，最終才能得出一套完整的激勵方案。但這并不意味著企業(yè)做股權激勵無規(guī)律可循，接下來是我們經(jīng)過實踐總結的股權設計做法，簡稱“12定”： 定目標：做股權激勵之前，首先要設定一個清晰的目標。這個目標可以按時間跨度分為：年度目標、季度目標、月目標、日目標；也可以按性質分為個人目標、部門目標和公司目標。一旦目標定下來，激勵者就要與企業(yè)簽訂責任書，保證目標的實現(xiàn)。 定方法：股權激勵方法比較多，如現(xiàn)股激勵、期權、在職分紅、技術入股、員工持股等。實際應用時，最好采用股權組合的方式，針對企業(yè)實際情況，定制化設定和實施。 定時間：定時間不僅包括股權激勵開始的時間，也包括結束的時間、考核時間、分紅發(fā)放時間。 定對象：一般來說，股權激勵重點對象是公司董事，企業(yè)核心骨干；當然，主要是結合企業(yè)實際情況進行選擇，正常來說激勵對象都是對公司業(yè)務發(fā)展影響較大的員工。 定數(shù)量：確定激勵對象之后，你就要開始分配股權了。定數(shù)量要注意兩方面：一是確保激勵對象能夠真實感受到激勵；二是保證公司控制權不喪失。 定來源：定來源指的是確定激勵股份的來源和購股資金的來源。激勵股份的來源直接影響原有股東的權益、控制權等，而購股資金的來源直接影響激勵對象是否行得起權。 定性質：分為虛擬股和實股。虛擬股的話只有分紅的資格，并沒有決策權，由于不需要到工商登記，因此不會影響到股權架構。實股的話是指非上市公司直接以該公司在工商登記的股權作為激勵目標，因此具有分紅與決策權，激勵力度會大很多。 定價格：分為三種方法，現(xiàn)值等利法、現(xiàn)值有利法與現(xiàn)值不利法。等利就是凈資產(chǎn)與股份的比例是一致的，如凈資產(chǎn)100w，股份100%，5%購買價即為5w。有利則是購買價低于股票實際價值，如5%購買價為2.5w。不利則是高于購買價格，如用10w買到5%的股份。 定權利：不同股份的屬性有不同的權利。像AB股擁有不同的決策權；虛擬股只有分紅權等。 定條件：針對你想留住的人，你希望他做出什么業(yè)績，在這前提下設定績效考核，當激勵對象達到規(guī)定條件時，企業(yè)便給予激勵。 定規(guī)則：制定好進入與退出機制。只有做好這一點，才能保證最大限度激勵員工，且保護企業(yè)利益不受損害。 定合同：只是非常關鍵的一步，你之前的股權激勵設計都做好之后，只有在白字黑字的合同上才可以保證激勵計劃的有效實施，且發(fā)生問題的時候也有據(jù)可循。 以上便是鏈股團隊為您總結的方法，如果有進一步的需求，可以私下與我們?nèi)〉寐?lián)系，希望我們的回答可以對您的企業(yè)有所幫助！

公司股權激勵方案實施五步驟

股權激勵方案設計完成后并非當然的生效，也并非當然的對公司員工產(chǎn)生效力，其實施也并非一蹴而就。 因此，合法有效的股權激勵方案需要企業(yè)按部就班，在包括律師、人力資源以及公司治理各方面專業(yè)人員的參與及共同努力下實施，最終將股權激勵方案落實。股權激勵方案的落地主要歷經(jīng)公司審批并公示、簽署股權激勵協(xié)議及文件、確定激勵股權管理機構、設立股權激勵平臺、員工出資并完成工商變更登記五個步驟。 1、股權激勵方案的審批及公示 股權激勵方案設計完成后并非當然的生效，也并非當然的對......

股權激勵措施

根據(jù)你的提問，經(jīng)股網(wǎng)的專家在此給出以下回答： 由于企業(yè)所處的行業(yè)不同，企業(yè)的發(fā)展階段不同，股權激勵的方案設計也不盡相同。在這里，經(jīng)股網(wǎng)的專家要給你介紹股權激勵方案設計的10個訣竅。 第一步：定位 （1）我們公司的股權激勵方案怎么設計？ （2）公司比較小，如何借助于股權激勵把規(guī)模做大？ （3）公司浪費現(xiàn)象很嚴重，如何通過股權有效地控制企業(yè)成本？ 第二步：布局 （1）為什么實施了股權激勵的公司比沒有實施股權激勵的公司業(yè)績要好？ 第三步：定人 （1）感覺哪個人都重要，究竟該激勵誰？ （2）該激勵老員工......

什么叫股權激勵(什么叫股權激勵方案)

編輯本段股權激勵的原理 經(jīng)理人和股東實際上是一個委托代理的關系，股東委托經(jīng)理人經(jīng)營管理資產(chǎn)。但事實上，在委托代理關系中，由于信息不對稱，股東和經(jīng)理人之間的契約并不完全，需要依賴經(jīng)理人的道德自律。股東和經(jīng)理人追求的目標是不一致的，股東希望其持有的股權價值最大化，經(jīng)理人則希望自身效用最大化，因此股東和經(jīng)理人之間存在道德風險，需要通過激勵和約束機制來引導和限制經(jīng)理人行為。 在不同的激勵方式中，工資主要根據(jù)經(jīng)理人的資歷條件和公司情況預先確定，在一定時期內(nèi)相對穩(wěn)定，因此與公司的業(yè)績的關系并不非常密切。獎金......