內(nèi)部控制按其控制的目的不同，可分為會(huì)計(jì)控制和管理控制。會(huì)計(jì)控制與管理控制并不是相互排斥、互不相容的，有些控制措施既可以用于會(huì)計(jì)控制，也可以用于管理控制。 1. 所謂會(huì)計(jì)控制，主要是過會(huì)計(jì)工作,運(yùn)用會(huì)計(jì)特有方法，采取政策、制度定額、計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任和流程等控制方式和手段，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行的源、監(jiān)督、調(diào)整的過程。 2.管理控制是在實(shí)際工作中，為達(dá)到某一預(yù)期的目的，對(duì)所需的各種資源進(jìn)行正確而有效地組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)，并相應(yīng)建立起一系列正常的工作秩序和管理制度的活動(dòng)。 管理控制主要內(nèi)容有：建立多層次的目標(biāo)系統(tǒng)，在各單位，各部門間進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，通過下達(dá)目標(biāo)和組織檢查目標(biāo)的落實(shí)情況，分析問題、查明原因，并找出方法予以解決; 建設(shè)精干、高效的管理機(jī)構(gòu)，采用卓有成效的管理方法。 拓展資料： 內(nèi)部控制制度是單位內(nèi)部建立的使各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)互相聯(lián)系、互相制約的措施、方法和規(guī)程。 該制度包括的基本要素是： 1. 明確合理的職責(zé)分工制度。 2. 嚴(yán)格的審批檢查制度。 3. 健全的會(huì)計(jì)制度和企業(yè)管理制度。 4. 嚴(yán)密的保管保衛(wèi)制度。 5. 有效的內(nèi)部審計(jì)制度。 6. 勝任的工作人員。 參考資料：百度百科 ?內(nèi)部控制制度

企業(yè)內(nèi)控制度(企業(yè)內(nèi)部控制管理制度)

內(nèi)部控制按其控制的目的不同，可分為會(huì)計(jì)控制和管理控制。 會(huì)計(jì)控制是指與保護(hù)財(cái)產(chǎn)物資的安全性、會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和完整性以及財(cái)務(wù)活動(dòng)合法性有關(guān)的控制。如內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系、會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制度、賬務(wù)處理程序與權(quán)限、內(nèi)部牽制制度、稽核制度、原始記錄管理制度、財(cái)產(chǎn)保護(hù)制度、財(cái)務(wù)收支審批制度，等等。 管理控制是指與保證經(jīng)營(yíng)方針、決策的貫徹執(zhí)行，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有關(guān)的控制。會(huì)計(jì)控制與管理控制并不是相互排斥、互不相容的，有些控制措施既可以用于會(huì)計(jì)控制，也可以用于管理控制。如，......

企業(yè)內(nèi)部管理制度(完善企業(yè)內(nèi)部管理制度)

內(nèi)部控制按其控制的目的不同，可分為會(huì)計(jì)控制和管理控制。 會(huì)計(jì)控制是指與保護(hù)財(cái)產(chǎn)物資的安全性、會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和完整性以及財(cái)務(wù)活動(dòng)合法性有關(guān)的控制。如內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系、會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制度、賬務(wù)處理程序與權(quán)限、內(nèi)部牽制制度、稽核制度、原始記錄管理制度、財(cái)產(chǎn)保護(hù)制度、財(cái)務(wù)收支審批制度，等等。 管理控制是指與保證經(jīng)營(yíng)方針、決策的貫徹執(zhí)行，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有關(guān)的控制。會(huì)計(jì)控制與管理控制并不是相互排斥、互不相容的，有些控制措施既可以用于會(huì)計(jì)控制，也可以用于管理控制。如，......

企業(yè)內(nèi)部控制存在的主要問題

【摘要】企業(yè)內(nèi)部控制制度是企、事業(yè)單位有效的管理體系中重要組成部分，目前，不少企業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制制度相對(duì)薄弱，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，本文分析了企業(yè)內(nèi)部控制制度存在的問題及原因，并就如何構(gòu)建和完善企業(yè)內(nèi)部控制制度作以探討。 【關(guān)鍵詞】?jī)?nèi)部控制制度問題對(duì)策有效 一、企業(yè)內(nèi)部控制概述 企業(yè)內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)、事業(yè)單位，以及其他有關(guān)的組織對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理時(shí)所采取的一系列管理手段。它作為一種先進(jìn)的內(nèi)部管理方法已經(jīng)被企業(yè)廣泛采用，它在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中發(fā)揮著越來越重要的作用，是現(xiàn)代企業(yè)、事業(yè)單位進(jìn)......