激勵為何能解放中小企業(yè)老板.jpg)
小企業(yè)如何生存?
什么叫初創(chuàng)期?
中小企業(yè)相對于大企業(yè)來講,更加需要做股權(quán)激勵的原因是:
思考:
如何正確的去利用好股權(quán)激勵這把雙刃劍?使它成為一把利劍為你披荊斬棘,而不是讓你血流長河?剛進(jìn)來的優(yōu)秀人才、核心高管、進(jìn)退機(jī)制........這些都應(yīng)該如何用股權(quán)去管制?
來源:網(wǎng)絡(luò)
1認(rèn)為股權(quán)激勵是承攬分紅機(jī)制 2認(rèn)為拿到股權(quán)就是拿到錢 錢僅僅是錢,但是股權(quán)還有后面一個字,它是有權(quán)的。并且股權(quán)這個權(quán)利仍是最高的權(quán)利,股東大會是最高的權(quán)利,所以你分,分了一些錢還好,假如把悉數(shù)權(quán)都分出去了,并且股東大會的權(quán)利都分出去...
企業(yè)的發(fā)展階段,參照人從出生到死亡,分為嬰幼兒期,童年期、青少年期,成年期,老年期,我們把企業(yè)的生命周期劃分為初創(chuàng)期、成長期、成熟穩(wěn)定期、衰退期四個階段。企業(yè)在不同的階段有不同的特點(diǎn),采取何種有效的股權(quán)激勵方案也有講究。企業(yè)在不同的階段有不...
導(dǎo)讀:如何對創(chuàng)業(yè)元老、現(xiàn)有骨干與未來人才做激勵?如何選擇現(xiàn)金獎勵與股權(quán)激勵?如何既激勵又約束團(tuán)隊(duì)?很多創(chuàng)始人做股權(quán)激勵的時候,操作過程中因?yàn)樯婕胺椒矫婷妫3榧畹囊恍﹩栴}犯愁:企業(yè)應(yīng)該激勵誰?激勵對象如何確定?在討論股權(quán)激勵給誰的時候,...
很多人覺得:做股權(quán)激勵的往往是大型跨國公司、上市公司或者龍頭企業(yè),對我們這些非上市企業(yè),甚至是剛剛起步的中小企業(yè)來講,這個時候談股權(quán),會不會太早、沒有必要呢?其實(shí)不然,中小企業(yè)更需要做股權(quán)激勵。企業(yè)越小,越要進(jìn)行股權(quán)激勵,因?yàn)楹痛笃髽I(yè)相比,...
怎么進(jìn)行股權(quán)激勵 (1)精準(zhǔn)理解企業(yè)戰(zhàn)略 需要能夠真正識別企業(yè)未來3年、5年、10年的戰(zhàn)略方向在哪里。因?yàn)橐环莨蓹?quán)激勵方案做出來后,至少要用3到5年,與公司價值的成長相掛鉤。公司到底設(shè)置一個什么樣的業(yè)績指標(biāo),到底如何對高管做股權(quán)分配,其實(shí)...
有人成立了一人有限公司。一人有限公司是什么概念呢?就是投入資金的股東只有創(chuàng)始人1個人。這個創(chuàng)始人請來了三位好朋友,均擔(dān)任公司一個區(qū)域的銷售副總。結(jié)果成績很不錯,公司發(fā)展非常好。這個創(chuàng)始人就準(zhǔn)備拿出30%的股權(quán)來獎勵大家。他的方案是拿出30%...
摘要:很多老板(包括管理者)總是抱怨員工的打工心態(tài),做事馬虎、不認(rèn)真、缺乏責(zé)任心,事實(shí)上員工又何嘗不是在打工呢?所以,我們完全可以借鑒包產(chǎn)到戶的方式對員工施行激勵,以充分提高其積極性。很長一段時間以來,管理手段、方式、工具幾乎可以總結(jié)為胡蘿...
2007年度金發(fā)科技由于確認(rèn)了大量的成本費(fèi)用,影響了其財務(wù)狀況。表2清晰地反映出金發(fā)科技?xì)v年成本費(fèi)用的情況。 表1顯示,2006年度金發(fā)科技的 表1 2003年度至2008年度與行權(quán)條件相關(guān)的業(yè)績指標(biāo) 年 度 20...
案例 2015年,張總和李總一起創(chuàng)業(yè),經(jīng)營一家網(wǎng)絡(luò)科技公司。張總負(fù)責(zé)公司經(jīng)營,做大股東占股58%,李總為公司技術(shù)負(fù)責(zé)人做小股東占股42%。 在兩人的通力合作下,公司發(fā)展得很順利,業(yè)績連續(xù)三年增長!與此同時,公司的一位技術(shù)骨干卻有離職的想...
讓我們在說利益之前先講一個故事。有人成立了一人有限公司,投入資金的股東只有創(chuàng)始人1個人。 這個創(chuàng)始人請來了三位好朋友,均擔(dān)任公司一個區(qū)域的銷售副總。結(jié)果成績很不錯,公司發(fā)展非常好。這個創(chuàng)始人就準(zhǔn)備拿出30%的股權(quán)來獎勵大家。他的方案是拿出3...