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激勵騰訊、京東、京東和小米是如何設(shè)計的？.jpg "股權(quán)激勵，騰訊、京東、京東和小米是如何設(shè)計的？")
首先，可以讓員工實現(xiàn)自我價值;
其次，情感上有被尊重的感覺，找到在企業(yè)的歸屬感和安全感;
最后，才是財務(wù)性回報。
騰訊：長期規(guī)劃的股權(quán)激勵
京東：用股權(quán)激勵布局
奇虎360：為人才引進預(yù)留期權(quán)
阿里巴巴：資本認可的必要條件
小米：期權(quán)交易系統(tǒng)
小米成立于2010年，成立之初估值就達到2.5億美元，創(chuàng)下了當年投資界的奇跡。經(jīng)過六輪融資，估值已逼近500億美元。
雷軍在一場講座中指出，一直沒有啟動上市是因為覺得業(yè)務(wù)還沒有穩(wěn)定。“我在考慮學習阿里，在內(nèi)部建立一個員工期權(quán)交易系統(tǒng)，以在不上市的前提下激勵員工。”
小米的股權(quán)沒公布過，具體不得而知。可以確認的是小米中層以上有股權(quán)激勵政策。根據(jù)坊間傳聞及行業(yè)慣例估算，最初雷軍的股份在40%左右，其余的合伙人在5%左右，留給員工的期權(quán)池在10-20%。
本文內(nèi)容來源于“HRunion”
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