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企業戰略管理

2023-06-06 11:20發布

企業戰略管理

企業戰略管理是企業在宏觀層次通過分析、預測、規劃、控制等手段,實現充分利用本企業的人、財、物等資源,以達到優化管理,提高經濟效益的目的。企業戰略管理是對企業戰略的設計、選擇、控制和實施,直至達到企業戰略總目標的全過程。戰略管理涉及企業發展的全局性、長遠性的重大問題。諸如企業的經營方向、市場開拓、產品開發、科技發展、機制改革、組織機構改組、重大技術改造、籌資融資,等等。戰略管理的決定權通常由總經理、廠長直接掌握。 企業戰略管理具有以下特點: 整體性   企業戰略管理的整體性包括兩個方面的含義:首先,將企業戰略看成一個完整的過程來加以管理。其次,它將企業視為一個不可分割的整體。企業戰略管理強調整體優化,而不是強調企業某一個戰略單位或某一個職能部門的重要性。企業戰略管理通過制定企業的宗旨、目標、戰略和決策來協調企業各個戰略經營單位、部門的活動。    長期性   企業戰略管理關心的是企業長期、穩定和高速的發展。企業戰略管理的時間跨度一般在3年以上,5-10年之內。    權威性   戰略管理重視的是企業領導者按照一定程序,對企業重大問題做出抉擇并將其付諸實施的過程。企業戰略是有效經營的必要前提,要充分發揮戰略的整體效益功能,它就必須具有權威性。    環境適應性   企業戰略管理重視的是企業與其所處的外部環境的關系,其目的是使企業能夠適應、利用環境的變化。企業是與社會不可分割的一個開放的組成部分,它的存在和發展在很大程度上受其外部環境因素的影響。

企業人力資源管理制度(企業人力資源管理制度范本)

企業人力資源管理制度建設的原則與方法:   一、制度導向:確保實現組織目標的同時實現員工價值   當前國內企業主要關注員工手冊、崗位管理、人員招聘錄用、勞動合同管理、定期考核、新員工崗前培訓或新員工見習、員工培訓、獎懲、薪酬分配、職業安全與勞動保護、社會保障等人力資源管理制度的建設,并且都得到了一定程度的執行。但也有近70%的企業在與企業發展戰略相結合的人力資源規劃、干部競聘上崗、后備干部管理、員工職業生涯管理、員工合理化建議和員工申訴等制度方面不太重視。即使制定了相關制度,執行也不力。   企......

企業的制度管理

企業管理制度是指企業在生產運作、財務會計、人力資源等各方面進行規范管理的規章準則。企業制度包括產權制度、運行制度和管理制度。其中,管理制度是企業進行基礎管理不可替代的工具。制定管理制度的目的,是為了規范員工的行為,使企業內各項活動行之有效地進行,從而提高企業的經濟效益,然而,隨著社會環境的日新月異以及企業發展壯大,過于陳舊的硬制度已經不能適應現代企業的管理需求,越來越多的制度應逐漸軟化,符合企業的變革與創新。 一、 企業管理制度的發展和現狀 (一) 強制制度 經濟人假設認為,人天生是懶惰的......

企業年金試行辦法(企業年金試行辦法哪年)

中華人民共和國勞動和社會保障部 中國銀行業監督管理委員會 中國證券監督管理委員會 中國保險監督管理委員會 第23號令 現公布《企業年金基金管理試行辦法》,自2004年5月1日起施行。 中華人民共和國勞動和社會保障部部長 鄭斯林 中國銀行業監督管理委員會主席 劉明康 中國證券監督管理委員會主席 尚福林 中國保險監督管理委員會主席 吳定富 二○○四年二月二十三日 第一條 為維護企業年金各方當事人的合法權益,規范企業年金基金管理,根據勞動法、信托法、合同法、證券投資基金法等法律和國務院有關規定,制定本......

企業戰略管理


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