物業管理企業長期以來提倡的是管理與服務，而對經營和提高經濟效益等問題涉及較少。這一現象的產生既有社會、業主、發展商的因素，更有物業管理企業自身的認識和經營策略上的偏差。誠然，管理和服務是物業管理企業的本業和對社會提供的基本產品，也是物業管理公司存在的市場基礎。但提供優質的管理和服務應是物業管理企業經營和競爭的一種手段。作為企業，經營應是其企業基本的行為，只有依法進行經營，并獲取合法的利潤才能從根本上解決物業管理企業的生存和發展問題。 　　一、物業管理企業經營的潛在市場和需求 　　就目前來講，物業管理企業經營的潛在市場和需求主要有以下幾個方面： 　　第一，房地產市場的發展和變化給物業管理的經營提供了廣闊的潛在市場基礎，具體表現在： 　?。?）租賃市場的繁榮給物業管理企業提供了進行房屋租賃中介服務的市場。物業管理由于最接近業主 —— 出租方，所以在房屋租賃代理領域有得天獨厚的便利，市場潛力很大。 　　（2）適應性作為房地產開發的基本要素，要求房地產適應市場的需求，但由于房地產開發周期較長，加上有些房地產商前期市場定位不準確，使房地產投入使用時不能完全適應市場，需要對房屋的間隔、功能、配套、裝修、特別是用途進行改變。有些房地產商在規劃設計時特意將房屋設計成多用途、易改變的形式以適應市場的變化，這些都需要在房地產建成后進行調整。而物業管理公司可以具體組織實施這一工作，如果操做得當，會給發展商、業主和物業管理公司帶來豐厚的回報，這點在諸如工業物業改為商業物業，自用辦公用途改為商用辦公用途時尤為顯著。 　?。?）物業管理的策劃，已成為房地產營銷策劃的一個重要組成部分。通過設計適合房屋檔次和規模，與房屋的目標客戶的消費能力、生活水準和生活習慣相適應的物業管理方案，將建筑設計、環境配套理念延續到建成后的生活方式、社區環境和文化氛圍之中，對房地產開發商來說已充分認識到了這一點。 　　第二，物業管理及相關產業的發展具體表現在： 　　（1）物業管理發展的趨勢之一就是專業化分工越來越細，物業管理公司為了降低成本，提高效率和競爭力，將一些專業工作對外委托。物業管理企業可以根據自身的管理特長和資源優勢，成立專業化的隊伍，承接其他物業管理公司或其他行業（如酒店業、零售業及餐飲業等）的相關業務或工程。 　?。?）隨著物業管理行業規模不斷擴大，不僅帶動了相關產業的發展，而且物業管理本身也對社會相關行業提出了更高、更大的市場需求。這種需求在硬件上表現為物業管理用品、用具、材料、零配件等的制造、加工和供應等方面；在軟件上表現為對信息、資料、培訓、人才交流、質量體系認證等方面。物業管理企業在這方面的經營行為，既為同業提供了方便，促進了行業的發展，又為自己的經營行為開辟了新的市場。 　　參考物業管理文章 http://www.gywygl.com/6.html 　　二、物業管理企業如何經營 　　1. 對業主 —— 物業管理服務的經營。 　　搞好物業管理服務的經營無疑是物業管理企業經營的基礎工作和主要工作。在這個問題上一方面要提高管理水平和服務質量，以優質的服務換取優價的回報，同時有效地降低成本。但另一方面要注意的是：要使物業管理企業達到長期、穩定、可持續發展的目標，還應關注以下幾點： 　?。?）實施品牌戰略，有計劃、有步驟，積極穩妥地建立企業的品牌，充分利用名牌所帶來的巨大的市場效應和市場信譽。 　　（2）注重宣傳，這種宣傳不僅能提高企業的知名度和認同感，還應起到引導消費，拓展市場的作用。 　?。?）積極開拓市場，不斷擴大管理規模，占據更大的市場份額，此舉對提高物業管理企業的總體贏利能力和抗風險能力，壯大公司實力以及顯著降低成本都有重要意義。 　　（4）重視財務管理，加強工程管理，節能降耗，有效地控制或降低成本，也能為物業管理企業帶來良好的經濟效益。 　　（5）對物業管理資源進行戰略性調整，根據市場競爭情況和物業管理公司自身特點，將不具備競爭力的，運作成本不合理的業務（如保安、清潔、某些機電維保）分包出去。這樣不僅大幅度降低成本，還能使物業管理公司集中精力和資源來發展自己的優勢項目，也能達到很好的經營效果。 　　2. 以物業本身為中心開展一站式多元化服務。 　　這種經營是對物業管理主業經營得很好的輔助和補充。概括起來，這類經營主要有以下幾種： 　?。?）針對業主和客戶而提供的有償服務。 　?。?）針對物業管理行業和其他相關需求的專業化服務。 　　（3）房屋出租出讓中介代理，以及供求信息方面的服務。 　?。?）為物業管理行業提供產品和流通方面的服務。 　　（5）為物業管理或房地產業提供咨詢、策劃、市場信息和顧問方面的服務。 　?。?）為同業提供培訓、人才交流等方面的服務。 　?。?）對公共場地或場所的經營。 　　3. 專項經營活動。 　　專項經營往往是以較大投資為基礎的較大規模的系統性的經營活動，這種經營風險和收益都可能較大。所以首先要進行認真的可行性分析，籌措資金，制定經營管理方案。為減少風險，這類經營以圍繞物業本身為主要開展。具有代表性的此類經營活動有： 　　（1）開辦幼兒園、學校； 　?。?）經營性場所，如餐廳、超市、網吧等； 　　（3）會所及康體娛樂設施； 　?。?）裝飾裝修； 　　（5）搬家公司、禮儀服務公司等。 　　4. 與房地產經營相聯系的經營。 　　通過對經營性房產進行技術性的改造或功能上、環境上的配套，或者實施對物業的功能或用途上的改變，提高經營性物業的贏利能力，而使物業管理企業獲得回報，這種經營在商場、寫字樓及工業區等物業種類上有很大的機會。 　　三、物業管理企業在經營中需注意的幾個問題 　　1. 防止“饑不擇食”，盲目擴張。在增加新的經營項目或承接新的物業管理項目之前，應該進行充分的可行性分析和研究，對各種風險因素要進行認真的評估并制定可行的實施方案。 　　2. 堅持“靠山吃山”的原則，以物業經營為基礎。 　　3. 經營中堅持以內涵為立足之本，強化企業內部建設。只重視對外拓展，忽視企業內部建設的現象也應引起業內人士的注意。要在拓展經營項目的同時，調整管理機制和管理方法，發現人才，培養人才，經常進行階段性工作評估，總結經驗。特別是對某些經營項目（如房屋中介代理），管理和從業人員僅知道物業管理方面的知識、經驗和管理方法是遠遠不夠的，需要進行大的調整，甚至需要專業資質的認可。所以要在拓展市場的同時，加強企業內部建設，才能使企業的多種經營得到穩健發展。 　　4 、注意經營和收益的合法性，不侵害業主權益。依靠物業本身進行的經營行為，要按照國家和地方法規的要求進行，其中哪些經營權和收益屬于業主（收入用于補貼管理費），哪些屬于發展商或物業管理公司，以及收益的分配等問題，都應引起物業管理公司高度注意…… 　　參考物業管理文章 http://www.gywygl.com/6/10000.html

怎樣做好物業管理企業管理

隨著經濟化的發展，各類企業形式層數不窮，物業管理企業就是眾多企業當中較為普遍的一種，由于其特殊的經營方式，物業管理企業的管理模式也與其他企業大為不同，那么怎樣做好物業管理企業管理呢?下面就隨小編一起來看看吧。人是最有價值的社會資源，員工作為一個企業唯一能提供競爭優勢的潛在力量，是最應受到企業重視的。這一理念對于物業管理企業來說尤為重要。這是因為物業管理企業屬于服務行業，其所提供的產品就是服務。物業管理企業管理在提供其產品——服務時，交換多以人為載體，即服務的提供者和接受者都是人，這就決定了人——......

企業的制度管理

企業管理制度是指企業在生產運作、財務會計、人力資源等各方面進行規范管理的規章準則。企業制度包括產權制度、運行制度和管理制度。其中，管理制度是企業進行基礎管理不可替代的工具。制定管理制度的目的，是為了規范員工的行為，使企業內各項活動行之有效地進行，從而提高企業的經濟效益，然而，隨著社會環境的日新月異以及企業發展壯大，過于陳舊的硬制度已經不能適應現代企業的管理需求，越來越多的制度應逐漸軟化，符合企業的變革與創新。 一、 企業管理制度的發展和現狀 （一） 強制制度 經濟人假設認為，人天生是懶惰的......

企業年金試行辦法(企業年金試行辦法哪年)

中華人民共和國勞動和社會保障部 中國銀行業監督管理委員會 中國證券監督管理委員會 中國保險監督管理委員會 第23號令 現公布《企業年金基金管理試行辦法》，自2004年5月1日起施行。 中華人民共和國勞動和社會保障部部長 鄭斯林 中國銀行業監督管理委員會主席 劉明康 中國證券監督管理委員會主席 尚福林 中國保險監督管理委員會主席 吳定富 二○○四年二月二十三日 第一條 為維護企業年金各方當事人的合法權益，規范企業年金基金管理，根據勞動法、信托法、合同法、證券投資基金法等法律和國務院有關規定，制定本......

正確認識合同管理，而非紙上談兵，企業才能走的更長遠！

合同管理是企業管理的重要組成部分，管理不好合同，就管理不好企業+合同是交易過程的法律表現形式，合同管理不應當是只管合同文本，而應當是對合同進行全過程、全崗位的管理。只有對合同施以正確的管理，才能實現企業的合同目的。合同管理是企業管理的重要組成部分+許多企業領導者非常重視企業管理工作，但是他們不知道合同管理也是企業管理的重要組成部分。你同他們談營銷管理、質量管理，他們會眉飛色舞，侃侃而談；你同他們談合同，便無話可說，仿佛合同與他從事的企業管理工作無關，只是法律顧問們的事情。其實，這是一種誤解。企業......