原發(fā)布者:萬(wàn)里一葉飄 工資管理制度第一章總則第一條為建立與公司快速發(fā)展相適應(yīng)的工資分配制度，進(jìn)一步發(fā)揮工資分配的激勵(lì)作用，有效調(diào)動(dòng)員工積極性，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。第二條本制度適用于公司全體員工。第三條基本工資制度（一）公司的基本工資制度包括崗位職務(wù)（職稱(chēng)）工資制、崗位技能工資制、協(xié)議工資制等三種基本工資制度。（二）管理崗位和專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位人員實(shí)行崗位職務(wù)（職稱(chēng)）工資制。由崗位工資、職務(wù)（職稱(chēng)）工資、工齡工資、加班工資等四個(gè)單元構(gòu)成。操作和服務(wù)崗位人員實(shí)行崗位技能工資制。崗位技能工資由崗位工資、技能工資、工齡工資、加班工資四個(gè)單元構(gòu)成。（三）崗位工資崗位工資是根據(jù)職工所在崗位或所任職務(wù)、所在職位的勞動(dòng)技能高低、勞動(dòng)責(zé)任輕重、勞動(dòng)強(qiáng)度大小和勞動(dòng)條件差異確定的工資。1、操作和服務(wù)崗位人員崗位類(lèi)別分為6崗，每崗設(shè)三檔標(biāo)準(zhǔn)，一檔最低，三檔最高。2、管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員崗位工資，按不同職務(wù)、職稱(chēng)確定。3、崗位工資進(jìn)檔。管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隨任職年限增長(zhǎng)而考核進(jìn)檔，工人崗位進(jìn)檔隨工齡增長(zhǎng)而考核進(jìn)檔。（四）技能工資技能工資是根據(jù)不同的崗位、職務(wù)、職位對(duì)勞動(dòng)技能的要求和職工應(yīng)達(dá)到的勞動(dòng)技能水平及工作業(yè)績(jī)，經(jīng)考試、考核后確定的等級(jí)工資。操作和服務(wù)崗位技能工資設(shè)20個(gè)等級(jí)，最低標(biāo)準(zhǔn)一級(jí)280元，最高為20級(jí)1100元。（五）職務(wù)（職稱(chēng)）工資根據(jù)管理(專(zhuān)業(yè)技術(shù))人員各類(lèi)崗位的要求以及管理(專(zhuān)業(yè)技術(shù))人員應(yīng)具備的綜合能力確定。（六）工

工資發(fā)放制度(華萊士工資發(fā)放制度)

沒(méi)有明確規(guī)定，每一家公司可以根據(jù)具體的時(shí)間來(lái)確定，一般大型的公司或者事業(yè)單位都會(huì)規(guī)定工資的發(fā)放時(shí)間在5號(hào)，時(shí)間可以波動(dòng)不超過(guò)3天。 工資個(gè)人所得稅的計(jì)算方法： 計(jì)算公式為：應(yīng)納稅額=（工資薪金所得 －五險(xiǎn)一金－扣除數(shù)）×適用稅率－速算扣除數(shù) 個(gè)稅免征額是3500，使用超額累進(jìn)稅率的計(jì)算方法如下： （1）繳稅=全月應(yīng)納稅所得額*稅率-速算扣除數(shù) （2）實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資-四金-繳稅。 （3）全月應(yīng)納稅所得額=(應(yīng)發(fā)工資-四金)-3500 扣除標(biāo)準(zhǔn)：個(gè)稅按3500元/月的起征標(biāo)準(zhǔn)算 如果某人的工資收......

公司發(fā)放提成工資存在法律風(fēng)險(xiǎn)

提成工資成為許多用人單位與勞動(dòng)者在簽訂勞動(dòng)合同時(shí)確定薪酬的方式。 對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，我國(guó)法律對(duì)于提成工資的性質(zhì)并未明確確認(rèn)，勞動(dòng)合同履行中，一些用人單位常以種種借口刁難職工，使提成工資無(wú)法兌現(xiàn)。 《關(guān)于工資總額組成的規(guī)定》第4條規(guī)定：工資總額由下列六個(gè)部分組成：計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼、加班加點(diǎn)工資、特殊情況下支付的工資。其中并未提到提成工資。 但上述規(guī)定指出：計(jì)件工資是指對(duì)已做工作按計(jì)件單價(jià)支付的勞動(dòng)報(bào)酬。勞動(dòng)者的工資收入按照一定比例從營(yíng)業(yè)收入、......

工資薪金制度范本(工資薪酬制度)

轉(zhuǎn)載以下資料供參考 薪資管理制度 1．目的規(guī)范公司工資管理，融洽勞資關(guān)系，激勵(lì)員工士氣，有利于調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，以配合公司經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展需要，特參照國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定本制度。 2．? 薪資方案說(shuō)明 2．1薪資管理原則 2．1．1業(yè)績(jī)優(yōu)先 在公司薪資管理制度中，要貫徹業(yè)績(jī)優(yōu)先原則。也就是注重工資的激勵(lì)作用。 （1）對(duì)于結(jié)構(gòu)工資，應(yīng)加強(qiáng)其中績(jī)效工資的比重，以加強(qiáng)績(jī)效工資的調(diào)節(jié)力度。 （2）對(duì)于計(jì)件工資或類(lèi)似的銷(xiāo)售工資，應(yīng)認(rèn)真核定計(jì)件單價(jià)，計(jì)件工資可考慮在工程維護(hù)和施工崗位推行。 （......