事業(yè)單位工作人員工資由崗位工資、薪級工資和績效工資構(gòu)成。績效工資又分為基礎(chǔ)性績效和獎勵性績效。基礎(chǔ)性績效占績效工資的70%，獎勵性績效占績效工資的30%。基礎(chǔ)工資是要全額給你的，70%是不能動的，叫基礎(chǔ)性績效，能動的只有30%。這個30%就是獎勵性績效，但30%不是一定給足的，如你的工資是1000元，那么基礎(chǔ)性績效工資是700元，這個是必須拿到手的，然后根據(jù)你的績效情況進行確定獎勵性的百分比，如果你做的不行，單位可以降低你的百分比，比如只給你20%獎勵性績效，你的工資就是700 1000*20%＝900元。基數(shù)是以基礎(chǔ)性績效70%、獎勵性績效30%的總和。 績效工資? 績效工資分為廣義績效工資和狹義績效工資，廣義績效工資又稱績效加薪、獎勵工資(Merit pay)或與評估掛鉤的工資。 用馬克思的三種勞動論來說，績效工資主要是根據(jù)員工的第三種勞動即凝固勞動來支付工資，是典型的以成果論英雄，以實際的、最終的勞動成果確定員工薪酬的工資制度。主要有計件工資制、傭金制等形式。績效工資從本義上說，應(yīng)是根據(jù)工作成績和勞動效率。但在實踐中，由于績效的定量不易操作，所以除了計件工資和傭金制外，更多是指依據(jù)雇員績效而增發(fā)的獎勵性工資。績效工資制度的前身是計件工資，但它不是簡單意義上的工資與產(chǎn)品數(shù)量掛鉤的工資形式，而是建立在科學的工資標準和管理程序基礎(chǔ)上的工資體系。 績效工資制可以提高工作績效，若使它能更好發(fā)揮作用，雇主必須確信能有效地對工作績效進行評估。傳統(tǒng)的績效工資制通常是個人績效，對員工績效增加認可的形式通常是在每年規(guī)定的時間內(nèi)提高基本薪資。 績效工資是以對員工績效的有效考核為基礎(chǔ),實現(xiàn)將工資與考核結(jié)果相掛鉤的工資制度,它的理論基礎(chǔ)就是

事業(yè)單位績效工資(事業(yè)單位績效工資標準表)

陜西省事業(yè)單位工作人員績效工資暫按以下辦法實施。 一、分配原則 1、要充分體現(xiàn)按勞分配，多勞多得的原則，不得平均發(fā)放； 2、發(fā)放項目要根據(jù)單位的主要工作任務(wù)來設(shè)置，檔次按照工作的責任大小和難易程度等具體情況劃分，適當拉開差距； 3、績效工資的發(fā)放標準要在認真測算的基礎(chǔ)上制定，不得突破核定的總額。 二、制定方案 根據(jù)上述精神，各事業(yè)單位要結(jié)合實際，制定績效工資的分配方案，經(jīng)主管局審核后報人事部門審批。 三、申報項目 1、各單位上年度12月份在編在崗工作人員的崗位工資和薪級工資總額； 2、綜合補貼1......

事業(yè)單位的績效工資(事業(yè)單位的績效工資如何發(fā)放)

主要有計件工資制、傭金制等形式。績效工資從本義上說，應(yīng)是根據(jù)工作成績和勞動效率。但在實踐中，由于績效的定量不易操作，所以除了計件工資和傭金制外，更多是指依據(jù)雇員績效而增發(fā)的獎勵性工資。績效工資績效工資制度的前身是計件工資，但它不是簡單意義上的工資與產(chǎn)品數(shù)量掛鉤的工資形式，而是建立在科學的工資標準和管理程序基礎(chǔ)上的工資體系。它的基本特征是將雇員的薪酬收入與個人業(yè)績掛鉤。業(yè)績是一個綜合的概念，比產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量內(nèi)涵更為寬泛，它不僅包括產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量，還包括雇員對企業(yè)其他貢獻。企業(yè)支付給雇員的業(yè)績工資......

事業(yè)績效工資(事業(yè)績效工資取消)

一、執(zhí)行時間 在職人員新增績效工資額度和離退休人員新增生活補貼，從2009年1月1日起執(zhí)行，每年執(zhí)行12個月。 二、執(zhí)行范圍 在編人員、享受在編人員同等待遇的人員及離（退）休職工。 三、績效工資總額的組成 1、年終一次性獎金。 2、節(jié)假日補貼。 3、現(xiàn)行的生活補貼。 4、2009年1月規(guī)范后的津貼補貼。 5、在職人員:新增績效工資;離退休人員:新增生活補貼。 四、發(fā)放辦法： 1、在職人員與離退休人員的現(xiàn)行生活補貼發(fā)放渠道不變，即由單位自籌；離退休人員新增生活補貼由財政全額發(fā)放......