趨勢一為庫存而采購到為訂單而采購????

在商品短缺的狀態下,為了保證生產,必然形成為庫存而采購,但在如今供大于求的狀態下,為訂單而采購則成了一條鐵的規律。在市場經濟條件下,大庫存是企業的萬惡之源,零庫存或少庫存成了企業的必然選擇。制造訂單的產生是在用戶需求訂單的驅動下產生的。然后,制造訂單驅動采購訂單,采購訂單再驅動供應商。這種準時化的訂單驅動模式可以準時響應用戶的需求,從而降低了庫存成本,提高了物流的速度和庫存周轉率。

準時化生產系統JIT(JUST-INTIME)是近四十年來由日本企業首創的一種新的生產管理系統,最早使用這一系統的公司是全球知名的**汽車公司。JIT系統是指企業在生產自動化、電算化的情況下,合理規劃并大大簡化采購、生產及銷售過程,使原材料進廠到產成品出廠進入市場能夠緊密的銜接,盡可能減少庫存,從而達到降低產品成本、全面提高產品質量、提高勞動生產率以及綜合經濟效益目標的一種先進生產系統。

JIT采購是JIT系統的重要組成部分,也是JIT系統得以順利運行的重要內容——JIT系統循環的起點;推行JIT采購是實施JIT生產經營的必然要求和前提條件,根據JIT采購原理,一個企業只有在需要的時候才把需要的物資采購到需要的地點,這種做法使JIT采購成為一種節省而有效率的采購模式。

JIT采購的七個特點是：合理選擇供應商,并與之建立戰略合作伙伴關系,要求供應商進入制造商的生產過程;小批量采購;實現零庫存或少庫存;交貨準時,包裝標準;信息共享;重視教育與培訓;嚴格的質量控制,產品國際認證。

趨勢二對采購商品的管理到對供應商外部資源的管理????

由于供需雙方建立起了一種長期的、互利的戰略伙伴關系,因此供需雙方可以及時把生產、質量、服務、交易期的信息實現共享,使供方嚴格按要求提供產品與服務,并根據生產需求協調供應商的計劃,以實現準時化采購。最終使供應商進入生產過程與銷售過程,實現雙贏。

零缺陷供應商戰略是目前跨國公司采購與供應鏈管理中的共同戰略,是指追求盡量完美的供應商,這個供應商可以是生產商,也可以是分銷商。在選擇供應商時也要考核這個供應商所在地的環境,即我們常說的跨國采購的四個基本要素,即價值流、服務流、信息流、與資金流。

“價值流”代表產品和服務從資源基地到最終消費者整個過程中的價值增值性流動,包括多級供應商對產品和服務的修改、包裝,個別定制、服務支援等增值性活動?！胺樟鳌敝饕富诳蛻粜枨蟮奈锪鞣蘸褪酆蠓障到y,即產品和服務在多級供應商、核心企業以及客戶之間高速有效的流動以及產品的逆向流動,如退貨、維修、回收、產品召回等?！靶畔⒘鳌敝附⒔灰仔畔⑵脚_,保證供應鏈成員間關于交易資料、庫存動態等信息的雙向流動?！百Y金流”主要是現金流動的速度以及物流資產的利用率。??