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如果想讓股權激勵真正管用，首要的是選對人。股權激勵就是一場“明君與賢臣”的游戲，在股權激勵中老板起決定性作用。
一、股權激勵--“明君與賢臣”
二、老板要選對人
三、員工要跟對老板
四、在股權激勵中老板起決定性作用
選人問題對于股權激勵能否管用具有關鍵性、基礎性作用。選人既包括了選擇員工，也包括了選擇老板。相對于員工，老板對股權激勵作用的大小起到更大的作用。因為企業是老板的，法律是完全保護老板對企業的所有權和控制權的。實施股權激勵的本質要求是：把老板的個人企業變成大家的合伙企業，把老板個人管理企業變成大家共同管理企業。我們呼吁老板要順應社會進步潮流，有理想、有胸懷、有格局、有勇氣，但最后還是要檢驗他能不能做到把個人的獨資企業變成眾人的合資企業，把個人管理企業變成眾人管理企業。一字之差，就這么簡單，然而對老板來說這是天下第一難的抉擇，是他人生中的最大挑戰!這就是一個分水嶺，實際上，市場中絕大多數的老板是過不了這一關的。這一關過不了，即使實施了股權激勵，也不會有多大作用。
來源：網絡
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