公司良治的實現，要優化公司治理的功能，切實提高股東會的決策力、董事會的執行力與監事會的監督力。法務負責人要依法完善公司章程，厘清股東會、董事會、監事會、經理層的職責邊界，規范各治理主體的責權利關系，明確履職程序、議事規則和決策機制，據此建立健全公司各項基本制度、管理規范和工作體系，細化董事會、經理層工作規則等配套辦法。

針對目前我國企業股權結構集中的現象，應實行股權多元化和投資主體多元化，依據《公司法》和《公司章程》，按其出資份額行使職權，使各家股東的利益在公司的總體利益中得到實現。

　　規范和完善董事會的運作。規范董事會運作是完善法人治理結構的核心問題。按照法定程序產生董事，組成董事會，同時要優化董事會的結構和功能，強化董事會的決策支持系統，建立和完善董事的信息披露制度。法務負責人要推動董事會依法決策和對經理層依法經營管理情況進行監督，將法治建設情況作為董事會年度工作報告的重要內容。重大決策必須經過合法性審查，未經審查或經審查不合法的，不得提交決策會議討論;重大改革事項必須經過法律論證，確保改革措施于法有據;審批事項涉及法律問題的，應當出具法務負責人(總法律顧問)簽字的法律意見書。

　　積極配合監事會對董事、經理層人員依法履職情況的監督。在制度上保證監事要知事，股東大會制定和完善有關的監督制度或條例，具體規定監事會的職責、職權及其監督的程序和規范。優化監事會的成員結構，控制監事會成員中內部成員的數量，適當增加外部監事，使監事會更具有獨立性。監事本身也要注重自身素質的提高，保證監事會的監督治理機能正常運轉，從監督程序是否合規、賬務是否合規上進行監督。法務負責人理應成為監事會與董事會、經理層溝通的橋梁和紐帶，并幫助監事會完成公司合規經營管理的過程監督。

　　促進經理層的規范運作。法務負責人有條件且也應當全面參與經理層的經營管理活動，充分發揮法律審核把關作用。經理層享有充分的經營管理權，也要接受各方的監督。通過公司法務負責人平衡日常經營中法律風險與經營收益，從而控制及化解公司法律風險;公司法務負責人要幫助經理層作出事前合理性安排，引導公司預警對事務管理做出合理化的安排;公司法務負責人有助于促進管理的規范化，運用法律思維實現公司管理制度化，提高公司內部管理的有效性，合理地分配各項工作任務，用法律思維構建全周期的流程控制，實現立項、執行、督查、整改以及追責管理閉環。