
股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)完成后并非當(dāng)然的生效,也并非當(dāng)然的對(duì)公司員工產(chǎn)生效力,其實(shí)施也并非一蹴而就。 因此,合法有效的股權(quán)激勵(lì)方案需要企業(yè)按部就班,在包括律師、人力資源以及公司治理各方面專業(yè)人員的參與及共同努力下實(shí)施,最終將股權(quán)激勵(lì)方案落實(shí)。股權(quán)激勵(lì)方案的落地主要?dú)v經(jīng)公司審批并公示、簽署股權(quán)激勵(lì)協(xié)議及文件、確定激勵(lì)股權(quán)管理機(jī)構(gòu)、設(shè)立股權(quán)激勵(lì)平臺(tái)、員工出資并完成工商變更登記五個(gè)步驟。 1、股權(quán)激勵(lì)方案的審批及公示 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)完成后并非當(dāng)然的生效,也并非當(dāng)然的對(duì)......
編輯本段股權(quán)激勵(lì)的原理 經(jīng)理人和股東實(shí)際上是一個(gè)委托代理的關(guān)系,股東委托經(jīng)理人經(jīng)營(yíng)管理資產(chǎn)。但事實(shí)上,在委托代理關(guān)系中,由于信息不對(duì)稱,股東和經(jīng)理人之間的契約并不完全,需要依賴經(jīng)理人的道德自律。股東和經(jīng)理人追求的目標(biāo)是不一致的,股東希望其持有的股權(quán)價(jià)值最大化,經(jīng)理人則希望自身效用最大化,因此股東和經(jīng)理人之間存在道德風(fēng)險(xiǎn),需要通過(guò)激勵(lì)和約束機(jī)制來(lái)引導(dǎo)和限制經(jīng)理人行為。 在不同的激勵(lì)方式中,工資主要根據(jù)經(jīng)理人的資歷條件和公司情況預(yù)先確定,在一定時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定,因此與公司的業(yè)績(jī)的關(guān)系并不非常密切。獎(jiǎng)金......
編輯本段股權(quán)激勵(lì)的原理 經(jīng)理人和股東實(shí)際上是一個(gè)委托代理的關(guān)系,股東委托經(jīng)理人經(jīng)營(yíng)管理資產(chǎn)。但事實(shí)上,在委托代理關(guān)系中,由于信息不對(duì)稱,股東和經(jīng)理人之間的契約并不完全,需要依賴經(jīng)理人的道德自律。股東和經(jīng)理人追求的目標(biāo)是不一致的,股東希望其持有的股權(quán)價(jià)值最大化,經(jīng)理人則希望自身效用最大化,因此股東和經(jīng)理人之間存在道德風(fēng)險(xiǎn),需要通過(guò)激勵(lì)和約束機(jī)制來(lái)引導(dǎo)和限制經(jīng)理人行為。 在不同的激勵(lì)方式中,工資主要根據(jù)經(jīng)理人的資歷條件和公司情況預(yù)先確定,在一定時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定,因此與公司的業(yè)績(jī)的關(guān)系并不非常密切。獎(jiǎng)金......
編輯本段股權(quán)激勵(lì)的原理 經(jīng)理人和股東實(shí)際上是一個(gè)委托代理的關(guān)系,股東委托經(jīng)理人經(jīng)營(yíng)管理資產(chǎn)。但事實(shí)上,在委托代理關(guān)系中,由于信息不對(duì)稱,股東和經(jīng)理人之間的契約并不完全,需要依賴經(jīng)理人的道德自律。股東和經(jīng)理人追求的目標(biāo)是不一致的,股東希望其持有的股權(quán)價(jià)值最大化,經(jīng)理人則希望自身效用最大化,因此股東和經(jīng)理人之間存在道德風(fēng)險(xiǎn),需要通過(guò)激勵(lì)和約束機(jī)制來(lái)引導(dǎo)和限制經(jīng)理人行為。 在不同的激勵(lì)方式中,工資主要根據(jù)經(jīng)理人的資歷條件和公司情況預(yù)先確定,在一定時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定,因此與公司的業(yè)績(jī)的關(guān)系并不非常密切。獎(jiǎng)金......
激勵(lì)機(jī)制.jpg)
企業(yè)發(fā)展到一定程度,企業(yè)家通常會(huì)考慮對(duì)員工實(shí)施股權(quán)激勵(lì)。股權(quán)激勵(lì)是一種提供給員工尤其是管理層及骨干以公司股權(quán)(或權(quán)益),并促使其在較長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)與公司的發(fā)展保持一致,避免短期獲利行為的機(jī)制。 一份成功的...
文:吳取彬 隆安(上海)律師事務(wù)所合伙人、律師股權(quán)激勵(lì)作為激勵(lì)和留住企業(yè)核心管理層及技術(shù)人員的重要手段,越來(lái)越被發(fā)展中的企業(yè)所采用,尤其是發(fā)展中的中小企業(yè),企業(yè)往往難以支付高額薪資,從而使用股權(quán)激勵(lì)的方式留住人才。然而企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)是一個(gè)...
股權(quán)激勵(lì)能夠引進(jìn)人才、留住骨干,將公司與員工利益協(xié)調(diào)一致,形成推動(dòng)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的合力。股權(quán)激勵(lì)既是法律問(wèn)題,亦是管理問(wèn)題,故而需結(jié)合公司實(shí)際情況量體裁衣,具體從以下幾方面考量。 一、權(quán)利界定 股權(quán)激勵(lì)需首先明確激勵(lì)股權(quán)的性質(zhì)和限制,在確保激...
您好,股權(quán)激勵(lì)的主要模式包括: 一、期權(quán) 期權(quán)激勵(lì),賦予員工未來(lái)取得公司股權(quán)的期待權(quán)利,員工或其他激勵(lì)對(duì)象到期(或滿足條件后)行使期權(quán),取得公司相應(yīng)股權(quán)或股權(quán)的受益權(quán)利,是創(chuàng)業(yè)公司最常見(jiàn)的股權(quán)激勵(lì)模式,主要適用于公司員工,范圍較大,逐步推進(jìn)...
1.激勵(lì)股權(quán)的法律責(zé)任有哪些 跟股權(quán)激勵(lì)有關(guān)的眾多法律有:關(guān)于國(guó)迅速騰達(dá)有高創(chuàng)新技術(shù)企業(yè)開(kāi)展股權(quán)激勵(lì)試點(diǎn)工作指導(dǎo)意見(jiàn)的通知關(guān)于國(guó)有高新技術(shù)企業(yè)開(kāi)展股權(quán)激勵(lì)試點(diǎn)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)關(guān)于發(fā)布《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》(試行)的通知國(guó)有控股上市公司(...
根據(jù)你的提問(wèn),經(jīng)股網(wǎng)的專家在此給出以下回答: 由于企業(yè)所處的行業(yè)不同,企業(yè)的發(fā)展階段不同,股權(quán)激勵(lì)的方案設(shè)計(jì)也不盡相同。在這里,經(jīng)股網(wǎng)的專家要給你介紹股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的10個(gè)訣竅。 第一步:定位 (1)我們公司的股權(quán)激勵(lì)方案怎么設(shè)計(jì)? (2...
股權(quán)激勵(lì)能夠引進(jìn)人才、留住骨干,將公司與員工利益協(xié)調(diào)一致,形成推動(dòng)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的合力。股權(quán)激勵(lì)既是法律問(wèn)題,亦是管理問(wèn)題,故而需結(jié)合公司實(shí)際情況量體裁衣,具體從以下幾方面考量。 一、權(quán)利界定 股權(quán)激勵(lì)需首先明確激勵(lì)股權(quán)的性質(zhì)和限制,在確保激...
1定目的為什么要進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)?在企業(yè)發(fā)展的不同階段,股權(quán)激勵(lì)的目的不同。一般來(lái)說(shuō),股權(quán)激勵(lì)的目的和意義有以下幾個(gè):?一是提高業(yè)績(jī)。對(duì)于員工來(lái)說(shuō),股權(quán)激勵(lì)既是動(dòng)力,又是壓力,它可以促使員工對(duì)企業(yè)更加盡職盡責(zé),使員工個(gè)人利益與公司利益休戚與共,...
現(xiàn)在歸納出十二個(gè)經(jīng)典問(wèn)題,以供企業(yè)家朋友參考。 問(wèn)題一:什么是股權(quán)激勵(lì)? 法律定義: 股權(quán)激勵(lì)是將公司股權(quán)或股權(quán)的收益權(quán)以某種方式授予企業(yè)的中高層管理人員和業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干,形成權(quán)利和義務(wù)相互匹配的所有權(quán)、收益權(quán)、控制權(quán)關(guān)系,從而激勵(lì)...
天有五行,地有五岳,人有五官,音有五聲,股權(quán)激勵(lì)有五步! 《五步連貫股權(quán)激勵(lì)法》為薛中行老師首創(chuàng)、獨(dú)創(chuàng)的股權(quán)設(shè)計(jì)理念與方法,是最具實(shí)戰(zhàn)意義、操作性和實(shí)用性的品牌課程。五步連貫股權(quán)激勵(lì)法,將股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施分解為定股、定人、定價(jià)、定量及定時(shí)五大...