企業(yè)培訓有以下幾個方面內(nèi)容： 1、員工的專業(yè)技能培訓：員工專業(yè)技能一直都是廣大企業(yè)最為關(guān)注的問題，很多企業(yè)在招聘中之所以重視工作經(jīng)驗往往也因為這方面需求。最初廣大企業(yè)進行培訓工作也走在針對員工職業(yè)技能的提升，所以這方面工作對于當前企業(yè)培訓工作中問題并不是很大，企業(yè)需要注意的就是在培訓各方面工作完善的同時避免顧此失彼的現(xiàn)象。 2、企業(yè)文化方面的培訓：說道企業(yè)文化，很多人的觀念中往往會閃過“空泛”一類的詞匯，企業(yè)文化方面培訓等工作確實存在一些空泛性，然而企業(yè)文化的重要性也不能夠被忽視。具體來說，企業(yè)文化并非想象中那樣空泛，實際上也有著非常重要的作用。好的企業(yè)文化能夠促進企業(yè)的影響力，對于企業(yè)內(nèi)員工的歸屬感等方面也會有很好的促進作用。那些舉世矚目的企業(yè)往往都會有其特色的企業(yè)文化。 3、長期發(fā)展方面：一個員工在一家企業(yè)工作時，一定要想方設(shè)法地呆得夠久。這個呆得夠久，不是叫你混日子，也不僅僅是說，一定要在哪一家企業(yè)里呆得夠久，而是要在你說選擇的行業(yè)里呆得夠久。員工都是先選擇行業(yè)，然后才選擇企業(yè)的。當初選擇這個行業(yè)時，我們的動機是什么？沖著什么要來做這行的？即使有一天我可以離開這個企業(yè)，但不可能離開這個行業(yè)。 以上就是當前企業(yè)管理培訓工作內(nèi)容選擇方面的問題，這里提示企業(yè)的管理者注重這方面工作，切實有效的促進培訓工作從而保障企業(yè)獲得長遠發(fā)展。

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1：技術(shù)的培訓，主要是對員工工作崗位的了解、能力的培訓 2：身體健康培訓，就是適當?shù)慕M織員工鍛煉一下，放松一下疲憊的身體 3：綜合培訓，對公司的認識、理解，還有對公司主要領(lǐng)導了解一點。 培訓的目的就是為了讓員工更好的了解公司，更好的掌握專業(yè)知識，體會到社會在變化、公司也在變化。...

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新員工入職之初，往往對工作性質(zhì)、工作職責等均不甚了解。因此，針對新員工開展一場有關(guān)工作職責、工作如何具體展開等等的培訓非常必要。新員工培訓應包括意志培訓、認知培訓、職業(yè)培訓、技能培訓四個方面的內(nèi)容。具體如下： 　　一、意志培訓 　　意志培訓的形式主要是軍訓，其目的是為了培養(yǎng)新人的吃苦耐勞的精神、樸素勤儉的作風和團隊協(xié)作的意識。軍訓的時間長短需要根據(jù)企業(yè)的實際情況給與確定，但最少一周，最多一個月為宜。時間太少，新員工還沒進入狀態(tài)就結(jié)束了，時間太長會造成員工的厭煩心理，再說企業(yè)的成本也會大幅增加。 ......

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新員工培訓的心得 我認為企業(yè)新員工入職培訓主要應該強調(diào)以下幾點： 一、必須給新員工講述企業(yè)的中長期的遠景規(guī)劃（這部分不宜講的太詳細）要詳細地講述企業(yè)使命及價值文化、團隊建設(shè)等，有條件的應當將企業(yè)的硬件環(huán)境用錄象給新員工看，這樣讓員工在進入工作狀態(tài)前對企業(yè)的工作、生活環(huán)境、企業(yè)使命、企業(yè)中遠期目標及企業(yè)精神的精華部分有一個比較詳細理解，要不員工在進入工作崗位前無法找到要將自己的事業(yè)交給企業(yè)的理由，自然新員工的流失率也就無法降下來。 二、要在新員工培訓中詳細地將企業(yè)工作流程進行比較詳細......