你的情況可能符合工傷條件； 二、你可以讓單位申請(qǐng)工傷認(rèn)定，如單位拒絕賠償，個(gè)人申請(qǐng)，期限為一年； 三、待傷情穩(wěn)定后，如留下殘疾，你可以申請(qǐng)傷殘鑒定； 四、如構(gòu)成傷殘等級(jí)，你可以依法享受工傷保險(xiǎn)待遇；你關(guān)心的問(wèn)題都可以依法解決 五、如單位拒絕賠償，可以申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁。
　　 1．不可接受對(duì)方的第一次出價(jià)。
　　同理：如果對(duì)方接受了我們的第一次出價(jià)，我們一定要想辦法爭(zhēng)取找到加價(jià)的方法！
　　這個(gè)原因是，太容易得來(lái)的東西讓人感覺不踏實(shí)。
　　無(wú)論價(jià)格是偏高還是偏低，一次定價(jià)，事后無(wú)論是買方或者賣方無(wú)一例外都會(huì)出現(xiàn)后悔的心理，這樣心態(tài)必然會(huì)影響下一次的交易！
　　 2．適當(dāng)?shù)亻_高價(jià)。
　　同理：要適當(dāng)?shù)剡€低價(jià)。
　　要留有余地，避免僵局出現(xiàn)！
　　畢竟成交的達(dá)成在于買賣雙方的利益平衡點(diǎn)不同，賣方算的會(huì)是成本加利潤(rùn)，而買方算的可能是投入和產(chǎn)出！
　　高價(jià)格才能產(chǎn)生高利潤(rùn)，高利潤(rùn)才是發(fā)展的依據(jù)。
　　在你眼中的高價(jià)格，在對(duì)方眼中可能是相當(dāng)不錯(cuò)的價(jià)格，因而合理利用開高價(jià)還低價(jià)有助利潤(rùn)的提高。
　　 3．?dāng)D牙膏的原理。
　　從對(duì)方讓步的幅度判斷后面的余地。
　　作為銷售人員，絕不應(yīng)該先下降一個(gè)小幅度的價(jià)格，再下降一個(gè)大降度的價(jià)格。
　　降價(jià)幅度只有越來(lái)越少，而不應(yīng)該會(huì)突然放大。
　　 4．“推土機(jī)原理”，與對(duì)方協(xié)商時(shí)，應(yīng)該盡量使用“請(qǐng)給一個(gè)合適的價(jià)格吧”，而不應(yīng)該使用“這個(gè)價(jià)格可以再便宜一點(diǎn)嗎！
　　”。
　　要將主動(dòng)權(quán)放在自己的手上，而不應(yīng)該受制于對(duì)方。
　　 5．保留籌碼！
　　談判是一種交換，但交換的不僅僅是利益，交換的更是感覺！
　　保留籌碼就是保留主動(dòng)！
　　 6．利益放大鏡-要求回報(bào)。
　　容易得到的東西經(jīng)常不被珍惜，所以在與對(duì)方交涉時(shí)，要讓其有受阻的感覺。
　　在學(xué)會(huì)放大利益的同時(shí)，也不要忘記了服務(wù)是種感覺，結(jié)束了服務(wù)是會(huì)貶值的。
　　而且要敢于向?qū)Ψ教岢鱿鄳?yīng)的要求，以讓對(duì)方感覺到這樣的服務(wù)與條件難得！
　　 7．上級(jí)策略！
　　當(dāng)問(wèn)題的進(jìn)展沒(méi)有如預(yù)期中順利的時(shí)候，應(yīng)該將問(wèn)題放下，向?qū)Ψ降烂鳌盎厝ズ蜕霞?jí)商量一下”！
　　商量的對(duì)象一定是抽象的，不能說(shuō)與上級(jí)的某位商量，而應(yīng)該指一個(gè)抽象的公司實(shí)體，要讓對(duì)方覺得你是與他站在“同一戰(zhàn)線”謀求利益的。
　　應(yīng)對(duì)對(duì)方也使用上級(jí)策略時(shí)，應(yīng)該試探其真實(shí)性，并且適應(yīng)抬高對(duì)手的個(gè)人地方，暗示對(duì)方才是真正的決策者。
　　 8．時(shí)間鎖。
　　談判中最重要的元素是時(shí)間。
　　時(shí)間往往是心理施壓的要點(diǎn)。
　　通常，80%的讓步是在談判結(jié)束前的20%的時(shí)間內(nèi)完成。
　　這里值得注意是，絕對(duì)不能讓對(duì)方知道自己的時(shí)間分配，即不能讓對(duì)方知道談判結(jié)束的時(shí)間。
　　 9．好人惡人。
　　一場(chǎng)完全沒(méi)有給對(duì)方施壓的談判，是不可能達(dá)到利潤(rùn)最大化的。
　　只有讓對(duì)方感受到壓力，才能打亂對(duì)方計(jì)劃好的策略，即談判時(shí)常有人扮演好人有人扮演壞人。
　　 10．放棄策略。
　　巧用心理學(xué)中的“緊張與松弛”原理，先做出讓步舉動(dòng)，讓對(duì)方突然放松，再做出進(jìn)一步的談判。
　　 11．“得尺進(jìn)寸”與“得寸進(jìn)尺”。
　　利用“層遞效應(yīng)”和“緊張松弛原理”，在對(duì)手進(jìn)入角色后逐步深入。
　　“得寸進(jìn)尺”，先以小步推進(jìn)，取得信任和好感再提出大的要求；“得尺進(jìn)寸”，在對(duì)方考慮的過(guò)程中一點(diǎn)點(diǎn)蠶食。
　　 12．反悔策略。
　　追加利潤(rùn)的小伎倆，不改到得太多，配合突如其來(lái)的“升級(jí)策略”，在計(jì)劃好以后完整應(yīng)用。
　　但不應(yīng)多次使用，不然影響信譽(yù)。
　　 13．轉(zhuǎn)移注意力。
　　提出難以完成的任務(wù)，或者是將放大已有的“缺點(diǎn)”，反向?qū)?duì)方施加壓力，而占回主動(dòng)。
　　

工傷私了怎么跟老板談(工傷跟老板談賠償技巧)

工傷一般不建議私了。按流程先申請(qǐng)工傷認(rèn)定，賠償金額只有等鑒定等級(jí)后才能最終確定。 1、向人力資源和社會(huì)保障局（原勞動(dòng)局）申請(qǐng)工傷認(rèn)定，公司需要在事故發(fā)生的一個(gè)月內(nèi)申報(bào)，如果公司不申請(qǐng)，則工傷職工或者其近親屬在一年內(nèi)提出認(rèn)定申請(qǐng)。需提交材料：工傷認(rèn)定申請(qǐng)表（人社局的網(wǎng)站一般有下載）、與用人單位存在勞動(dòng)關(guān)系的證明材料、醫(yī)療診斷證明等； 2、如果經(jīng)過(guò)治療傷情相對(duì)穩(wěn)定后存在殘疾、影響勞動(dòng)能力的，應(yīng)當(dāng)申請(qǐng)勞動(dòng)能力鑒定，向設(shè)區(qū)的市級(jí)勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)提出申請(qǐng)（一般設(shè)立在同級(jí)人力資源和社會(huì)保障局）； 3、......

工傷與老板私了的技巧(工傷跟老板談賠償技巧)

員工需要自己計(jì)算按照工傷賠償應(yīng)該獲得多少費(fèi)用，之后說(shuō)明自己的不滿，最低不得低于法律規(guī)定的賠償。　　 工傷賠償包括工傷保險(xiǎn)基金支付的治療費(fèi)、康復(fù)費(fèi)、住院期間生活費(fèi)、以及傷殘一次性傷殘補(bǔ)助金和相應(yīng)等級(jí)的津貼。　　單位支付員工工傷期間的工資，以及傷殘的一次性就業(yè)補(bǔ)助金，一次性醫(yī)療補(bǔ)助金根據(jù)地方法規(guī)確定支付方。　　 第三十八條 因工傷發(fā)生的下列費(fèi)用，按照國(guó)家規(guī)定從工傷保險(xiǎn)基金中支付： （一）治療工傷的醫(yī)療費(fèi)用和康復(fù)費(fèi)用； （二）住院伙食補(bǔ)助費(fèi)； （三）到統(tǒng)籌地區(qū)以外就醫(yī)的交通食宿費(fèi)； （四）安裝配置傷殘......

工傷老板想私了賠償要怎么談(工傷怎么跟老板談賠償)

那得看是多重的傷，即使想私了也最好先申報(bào)工傷認(rèn)定，然后申請(qǐng)勞動(dòng)能力等級(jí)鑒定，鑒定后結(jié)論出來(lái)了，再根據(jù)鑒定級(jí)別要求公司賠償，否則老板說(shuō)多說(shuō)少都不合適。　　...