一、健全制度是制度化管理的基礎(chǔ)。　　一個(gè)建立現(xiàn)代制度的企業(yè)，從法人治理結(jié)構(gòu)到經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，包括黨群組織都要建立一系列的規(guī)章制度，從企業(yè)的章程、議事規(guī)則、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、監(jiān)督、員工的行為規(guī)范等。制度建立以后通過(guò)運(yùn)作中的實(shí)踐再得到不斷的完善。企業(yè)內(nèi)部的管理制度缺一不可，如果缺失那一方面的制度，就會(huì)造成管理制度上的空缺，就會(huì)形成經(jīng)營(yíng)管理中議事無(wú)規(guī)則，一部分人就會(huì)鉆無(wú)制度的空子，造成影響企業(yè)形象的行為，或者造成有損企業(yè)利益問(wèn)題發(fā)生。所謂健全制度是建立在制度建立的狀態(tài)上。因此，我們通常講要不斷地建立健全制度，也就是這個(gè)道理。要健全制度主要是一方面要向制度的縱向深入，另一方面要向制度的橫向拓展。縱向深入是指向制度的深度、廣度、內(nèi)涵上提升，橫向拓展是指在制度與制度之間的制衡和關(guān)聯(lián)性上展開(kāi)。只有向兩個(gè)方面建立健全制度，才能涵蓋企業(yè)管理的方方面面，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作才能游刃有余，企業(yè)的制度化管理才能有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度不斷深化，企業(yè)機(jī)制的不斷改革，企業(yè)的管理制度也要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，制度才能得到強(qiáng)化和完善，才能適應(yīng)不斷變化了的新形勢(shì)，否則舊的制度只能阻滯企業(yè)的發(fā)展，難以起到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的積極作用。如何實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新，就現(xiàn)階段而言，首先要在管理制度中的權(quán)、責(zé)上即在隱蔽的權(quán)力公開(kāi)，公開(kāi)的權(quán)力制衡上創(chuàng)新，比如大宗物資的采購(gòu)，要實(shí)行比價(jià)、陽(yáng)光采購(gòu)；企業(yè)的技術(shù)改造項(xiàng)目，基建項(xiàng)目要實(shí)行招投標(biāo)，防止暗箱操作和內(nèi)部人控制的問(wèn)題；企業(yè)重大事項(xiàng)的決策上要實(shí)行民主決策等。同時(shí)對(duì)責(zé)任、業(yè)績(jī)的考核獎(jiǎng)懲方面要結(jié)合企業(yè)的形勢(shì)任務(wù)等實(shí)際，也要進(jìn)行制度上的創(chuàng)新。其次要在管理制度的有效性和可操作性上創(chuàng)新。有些制度在定性定量上比較模糊，或者隨著時(shí)間推移，已不合事宜，有的制度涉及部門較多，主責(zé)部門、牽頭部門不明確，還有的制度就制度的本身而言有一定的合理性，但在實(shí)踐操作中難以實(shí)施。這樣的制度就需要?jiǎng)?chuàng)新。再次，要在適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速反映上進(jìn)行制度創(chuàng)新。面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，由于管理制度的繁雜，因而不能從速?gòu)目斓姆从称髽I(yè)的決策，由于制度的原因，失去了機(jī)遇，損害了企業(yè)的利益，這樣的制度就非要?jiǎng)?chuàng)新不可。總之，實(shí)踐沒(méi)有止境，創(chuàng)新也沒(méi)有止境。只有不斷推行制度創(chuàng)新，企業(yè)的管理制度才能有活力。　　管理制度不是時(shí)尚，因此貫徹制度是規(guī)范制度的核心，也是制度保持權(quán)威性、強(qiáng)制性的根本保證。怎樣規(guī)范制度：1、在制定制度時(shí)要把握政策性和實(shí)效性，即使是階段性的制度也要充分的體現(xiàn)這一點(diǎn)。同時(shí)在制定制度時(shí)要注重多一些標(biāo)準(zhǔn)，少一些概念；多一些定量，少一點(diǎn)定性。2、建立制度關(guān)鍵在執(zhí)行，這樣的制度才有生命力。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層是制度的決策者，要做執(zhí)行制度的模范，要做到高層帶頭執(zhí)行、中層不折不扣執(zhí)行、基層自覺(jué)執(zhí)行，同時(shí)要做到制度面前人人平等，人人按制度辦事，個(gè)個(gè)按制度規(guī)范行為，要形成以制度治事、治人的良好氛圍。3、制度要在執(zhí)行中規(guī)范，在實(shí)踐中完善，決不能不執(zhí)行。無(wú)論制定那一項(xiàng)制度，盡管有不完善的地方，一旦出臺(tái)就要堅(jiān)決執(zhí)行，只能在制度修改以后予以糾正，否則制度就失去了嚴(yán)肅性。4、在制度的連續(xù)性上規(guī)范。企業(yè)的管理制度在沒(méi)有修訂創(chuàng)新之前，原有的制度仍要繼續(xù)執(zhí)行。在修改創(chuàng)新制度時(shí)，要注意保持制度的連續(xù)性，要避免全盤否定原先制度的現(xiàn)象，否則就會(huì)造成負(fù)面效應(yīng)，容易形成制度上的復(fù)雜性和不連續(xù)性。5、當(dāng)前要重視國(guó)有資產(chǎn)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)監(jiān)管程序和制度上的規(guī)范。其中包括對(duì)外借貸、融資、擔(dān)保等重大事項(xiàng)，以及應(yīng)收賬款的收繳、資產(chǎn)評(píng)估和企業(yè)的技術(shù)專利、品牌、商業(yè)秘密、業(yè)務(wù)渠道等知識(shí)產(chǎn)權(quán)，要規(guī)范制度和監(jiān)管程序，防止國(guó)有資產(chǎn)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的流失。　　企業(yè)制度是由企業(yè)體制所決定的。因此什么樣的體制就要有什么樣的制度相匹配，制度是為體制服務(wù)的。由于企業(yè)的體制發(fā)生了變化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值取向都將發(fā)生變化，如果制度不與體制相匹配，新的體制與舊的制度是十分不協(xié)調(diào)的，在較短時(shí)間內(nèi)似乎沒(méi)有多大問(wèn)題，長(zhǎng)期下去深層次矛盾將會(huì)逐漸的顯現(xiàn)出來(lái)。就我們?nèi)A源集團(tuán)的下屬企業(yè)而言，大部分企業(yè)都是國(guó)有大中型企業(yè)，而且是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下產(chǎn)生的。進(jìn)入華源集團(tuán)以后進(jìn)行了現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)型，建立了法人治理結(jié)構(gòu)，但也有不少的企業(yè)的管理制度和經(jīng)營(yíng)理念還沒(méi)有完全轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)。在用工和人事制度上，員工上崗不是靠競(jìng)爭(zhēng)雙向選擇，分配制度上仍然存在平均主義的弊端。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理念落后，激勵(lì)機(jī)制和管理制度陳舊。因此企業(yè)的員工缺乏積極性，企業(yè)沒(méi)有活力，經(jīng)營(yíng)狀況舉步維艱，其重要的原因是管理制度與企業(yè)機(jī)制不匹配，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化經(jīng)濟(jì)不吻合，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)的制度管理

企業(yè)管理制度是指企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、人力資源等各方面進(jìn)行規(guī)范管理的規(guī)章準(zhǔn)則。企業(yè)制度包括產(chǎn)權(quán)制度、運(yùn)行制度和管理制度。其中，管理制度是企業(yè)進(jìn)行基礎(chǔ)管理不可替代的工具。制定管理制度的目的，是為了規(guī)范員工的行為，使企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)行之有效地進(jìn)行，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，然而，隨著社會(huì)環(huán)境的日新月異以及企業(yè)發(fā)展壯大，過(guò)于陳舊的硬制度已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理需求，越來(lái)越多的制度應(yīng)逐漸軟化，符合企業(yè)的變革與創(chuàng)新。 一、 企業(yè)管理制度的發(fā)展和現(xiàn)狀 （一） 強(qiáng)制制度 經(jīng)濟(jì)人假設(shè)認(rèn)為，人天生是懶惰的......

企業(yè)執(zhí)行的會(huì)計(jì)法律法規(guī)(我國(guó)現(xiàn)在執(zhí)行的企業(yè)會(huì)計(jì)制度有哪些)

1.我國(guó)現(xiàn)在執(zhí)行的企業(yè)會(huì)計(jì)制度有哪些 分析如下：1、從法律效力上按從大到小區(qū)分：《會(huì)計(jì)法》-《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》。 2、《會(huì)計(jì)法》是基本法，相對(duì)于準(zhǔn)則和制度具有最高效力，是原則性的規(guī)定，不能違反。3、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》是為實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)目標(biāo)，進(jìn)行會(huì)計(jì)工作所應(yīng)遵循的規(guī)范和準(zhǔn)繩，目前我國(guó)的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則主要是有關(guān)會(huì)計(jì)核算的基本規(guī)定。 4、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》是用來(lái)衡量和指導(dǎo)某一特定行業(yè)會(huì)計(jì)核算的具體標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。主要規(guī)定各行業(yè)應(yīng)用的會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)報(bào)表。選擇一種適......

財(cái)務(wù)制度有哪些(財(cái)務(wù)制度有哪些內(nèi)容)

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度體系（以下簡(jiǎn)稱財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系）是企業(yè)內(nèi)部為了有效地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理而制訂的一系列相互聯(lián)系、相互制約、相互監(jiān)督的制度、措施和方法的總稱。建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系，對(duì)于提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范健康發(fā)展，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。 企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系應(yīng)遵循的原則 企業(yè)建立財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系既要以《會(huì)計(jì)法》、《公司法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等法律法規(guī)作為依據(jù)，又要結(jié)合企業(yè)的具體情況，便于企業(yè)有效加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)效益。具體地講，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)......