與人合伙做生意，雙方在行為上一定要規(guī)范，否則極有可能帶來諸多糾紛，使合伙雙方都蒙受不必要的損失。 為避免合伙經(jīng)營過程中有不良現(xiàn)象發(fā)生，合伙人雙方在合伙經(jīng)營時要注意以下幾個問題： 1. 一是要簽訂書面的合伙經(jīng)營協(xié)議。對雙方合伙人的出資方式、出資份額、利潤和債務(wù)的分配方式，以及違約責(zé)任如何承擔(dān)等，都有必要在協(xié)議中寫明。即便日后有了糾紛，也可以按協(xié)議進(jìn)行處理。 2. 二是在財務(wù)方面要有相應(yīng)的規(guī)章制度。合伙經(jīng)營企業(yè)離不開嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)制度，可以避免賬目混亂、收支不清等問題。 3. 三是要注意合伙人的不法行為。根據(jù)相關(guān)的法律規(guī)定，合伙經(jīng)營的企業(yè)散伙時，雙方都要進(jìn)行清算，在將合伙人所占有的財產(chǎn)清理后，才能分得利潤;對于虧損部分或債務(wù)的清償也應(yīng)及時清算。這就要求合伙人各方對于合伙人都要加以留意，在有合伙人經(jīng)營受挫要退出時搶占合伙財產(chǎn)，才能保證自己的財產(chǎn)不被其他合伙人惡意侵占。 還需要注意的是： 1. 永遠(yuǎn)要記住：信任是建立在實(shí)實(shí)在在的合作上，而并非單憑感覺就可以信任別人。 2. 合伙有利就有弊,我們應(yīng)該充分利用其利掩蓋其弊。 3. 怕管帳的吞錢飛單，要帳目明細(xì)，雙方都要談好， ?互相接受監(jiān)督是基礎(chǔ)，不然到時候你去查他管的帳，好則引起不高興， 壞則日后必分家。 4. 談明利益，你拿多少他拿多少，他為什么拿得比你少,你為什么拿得比他多，必須一開始就講明白，不然會產(chǎn)生，我做得多為什么拿得比你少。這種情緒一旦產(chǎn)生, ?糾紛必然形成。 5. 明確職務(wù)責(zé)任，明確最終決策者。 6. 這方面又引聲出一個問題，就是股份不必平攤，必須一高一底，不然日后出事。 7. 能者上，庸者讓。 8. 合伙是智慧的結(jié)晶，一致對外。 9. 過分強(qiáng)調(diào)過去的交情或友誼，不注意多溝通和交流。 10. 要多留意自己或者伙伴的身體情況，還要留意雙方的運(yùn)勢，運(yùn)勢好，大家都好；運(yùn)勢不好，兩者都受損；這可以佩戴一些玉石或者水晶吉祥物在身化解不詳，提升個人運(yùn)勢；建議到紅繩周家官網(wǎng)一對一訂適合的吉祥物即可。

2人合伙股份怎么分配(2人合伙開公司股權(quán)怎么分配)

回答:對于合伙開店， 按道理，股份應(yīng)該是一人一半的方式合伙，2個人，以公平起見的方式?！　?避免起爭執(zhí)。　　 股份一般誰的經(jīng)濟(jì)條件和投入資金更多， 誰也就得大部分股份?！　?資金決定股份。　　 出錢投入少的做小股東?！　?合伙開店，除了股份這個問題， 一個出了錢， 另外一個不可能什么都不干， 這樣功勞全是對方的， 自己心里更不可能舒服， 憑什么?　　 另外一方，肯定是出力， 資源和人脈，作為統(tǒng)籌和管理店鋪內(nèi)所有的具體事物。　　 開店的分紅，是以什么為前提?　　 大家同心協(xié)力，賺到錢是前提， 要是......

合伙做生意注意事項(xiàng)

1、選擇合伙人理念要統(tǒng)一 在選擇合伙人的時候，一定要選擇與自己的理念統(tǒng)一的，大家合力為的是能力，資源互補(bǔ)，堅(jiān)決不能與一開始就想著可能會失敗，私心重重，各懷鬼胎，尤其不要用經(jīng)典的理論只能苦，不能共甘，天下沒有不散的宴席，過河拆橋等等思維，給大伙腦中產(chǎn)出這些類潛意識。 2、合伙做生意要有一套正規(guī)的合伙規(guī)則合同 合伙人要建立一套正規(guī)的合伙規(guī)則合同。一切按合作的規(guī)則辦事，不能只憑感情處理問題。商量好的日后誰管人事，誰管客戶，那日后就一定要一直這么下去，就算其中有一人占股份多，那也不能干涉。 3、要選擇能......

合伙企業(yè)的股權(quán)如何確認(rèn)

一、合伙企業(yè)的股權(quán)如何確認(rèn)1、出資。如果所有合伙人都是同意按比例出資，各方資源優(yōu)勢基本相當(dāng)?shù)?，則直接可以按出資比例分配即可。如只有部分合伙人出資，則應(yīng)取得比沒有出資的合伙人相對多的股權(quán)。2、項(xiàng)目的CEO應(yīng)取得相對多的股權(quán)。因?yàn)镃EO是合伙事業(yè)的靈魂，對公司負(fù)有更多的擔(dān)當(dāng)。只有CEO取得相對多數(shù)的股權(quán)，才有利于創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的決策和執(zhí)行。3、綜合評估每個合伙人的優(yōu)勢。比如，有些項(xiàng)目的啟動，不需要太多資金，而是依賴某位合伙人的專利;有些項(xiàng)目需要創(chuàng)意，產(chǎn)品僅是技術(shù)實(shí)現(xiàn);有些項(xiàng)目，產(chǎn)品并不具有絕對的市場優(yōu)勢，......