總結(jié)出了八大雷區(qū)、四個原則，供創(chuàng)業(yè)者參考： 一、股權(quán)設(shè)計(jì)的八大雷區(qū) 1、股權(quán)平分易陷入表決僵局 2、唯一股東公私資產(chǎn)混同、管理專制，扼殺員工的創(chuàng)造力、拍馬溜須橫行。 3、小股東稱霸笑在最后的小股東。 4、依出資比例分配股權(quán)出力大的股東易退出。 5、東拼西湊股東無凝聚力，易散。 6、股東眾多效率低下。 7、垂簾聽政的幕后老板不懂經(jīng)營瞎指揮。 8、一次性資源股東為了一個項(xiàng)目資源，斷送了企業(yè)一生。

二、股權(quán)設(shè)計(jì)的四大原則： 1、第一個原則： 核心股東群（創(chuàng)業(yè)股東+事業(yè)合伙人）的人數(shù)不能多。 2、第二個原則：核心股東與非核心股東之間的決策權(quán)與分紅權(quán)須剝離。 3、第三個原則：核心股東之間必須制定貼合實(shí)際，且有效、高效的合伙規(guī)則。 4、第四個原則：不要抱著100%的逐利目的去搞股權(quán)設(shè)計(jì)。 總體而言，對于創(chuàng)業(yè)者來說，企業(yè)就是自己的心血結(jié)晶，為了企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)業(yè)者開始進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)，目的是為了將資金資產(chǎn)、技術(shù)、人力、人脈與社會等各類資源進(jìn)行整合優(yōu)化，簡單說就是納入進(jìn)我們的創(chuàng)業(yè)設(shè)想與規(guī)則體系中，最終促使企業(yè)騰飛，但如果在股權(quán)設(shè)計(jì)前，不認(rèn)真調(diào)研分析就開始股權(quán)設(shè)計(jì)與搭建的話，很有可能讓企業(yè)走向衰敗與死亡。