通過投標(biāo)獲得工程項(xiàng)目，是市場經(jīng)濟(jì)條件下的必然，但并不是每標(biāo)必投，應(yīng)針對實(shí)際進(jìn)行決策，其決策內(nèi)容包括三個(gè)方面：一是針對項(xiàng)目投標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目的專業(yè)性等確定是否投標(biāo);二是倘若投標(biāo)，投什么性質(zhì)的標(biāo)，是風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)還是保險(xiǎn)標(biāo)，是投盈利標(biāo)，還是投保本標(biāo)、虧損標(biāo);三是投標(biāo)中如何以長制短，以優(yōu)勝劣。

投標(biāo)決策的正確與否，關(guān)系到能否中標(biāo)，中標(biāo)后的效益，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展前景和職工的經(jīng)濟(jì)利益。筆者認(rèn)為，首先要從多方面(企業(yè)自身、競爭對手、業(yè)主、市場、招標(biāo)工程、工程現(xiàn)場等)掌握大量信息，“知已知彼，百戰(zhàn)不殆”。對承包難度大，風(fēng)險(xiǎn)大，技術(shù)設(shè)備、資金不到位的工程和邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工的工程均要主動放棄，否則，將陷入工期拖長，成本加大的困境，企業(yè)的信譽(yù)、效益就會受到損害，嚴(yán)重者可能導(dǎo)致企業(yè)虧損甚至破產(chǎn)。如果招標(biāo)工程既是本企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)，又是競爭對手的弱項(xiàng)，或業(yè)主意向明確，對可以預(yù)見的情況，如技術(shù)、資金等重大問題都有解決的對策，就應(yīng)堅(jiān)決參加投標(biāo)。當(dāng)企業(yè)無后繼工程，已經(jīng)出現(xiàn)窩工，或部分虧損，中標(biāo)后至少可以使部分人員、機(jī)械減少窩工，減少虧損，應(yīng)該不惜血本，最大限度地降低報(bào)價(jià)去投標(biāo)。

是否投標(biāo)，還應(yīng)注意競爭對手的實(shí)力、優(yōu)勢及投標(biāo)環(huán)境的優(yōu)劣情況。競爭對手在建工程也十分重要，如果對手的在建工程即將完工，可能急于獲得新項(xiàng)目，報(bào)價(jià)就不會很高。反之，如果對手的在建項(xiàng)目規(guī)模大，時(shí)間長，則投標(biāo)報(bào)價(jià)可能高。對此，要具體分析判斷，采取相應(yīng)對策。