技術(shù)分析之風(fēng)險(xiǎn)管理3.jpg)
分散投資與集中投資
雖然分散投資是限制風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)辦法,但也可能分散得過了頭。如果交易商在同一時(shí)刻把交易資金散布于太多市場(chǎng)的話,那么其中為數(shù)不多的幾筆盈利,就會(huì)被大量的虧損交易沖抵綽。這里頭也有個(gè)一半對(duì)一半的機(jī)會(huì)問題,因此我們必須找到一個(gè)合適的乎衡點(diǎn)。有些成功的交易者把他們的資金集中于少數(shù)幾個(gè)市場(chǎng)上。只要這些市場(chǎng)在當(dāng)時(shí)處于趨勢(shì)良好的狀態(tài),那就大功告成。在過分分散和過分集中這兩個(gè)極端之間,我們兩頭為難,偏又沒有絕對(duì)牢*的解決辦法。依我的經(jīng)驗(yàn)來看,同時(shí)在四到六個(gè)不相干的市場(chǎng)上持有頭寸,或許是一條中腐之道。關(guān)-鑲的一點(diǎn)是“不相干”。我們所選擇的市場(chǎng)之間的相關(guān)性越小,越能取得分散投資的功效。如果我們只是同時(shí)在四種外匯市場(chǎng)上持有多頭頭寸,那么,算不得是優(yōu)越的分散投資。
設(shè)置保護(hù)性止損指令
我向朋友們強(qiáng)烈地呼吁,一定要采取保護(hù)性止損措施。不過止損指令的設(shè)置著實(shí)是一門藝術(shù)。交易者必須把價(jià)格圖表上的技術(shù)性因柬,與風(fēng)險(xiǎn)管理方面的要求進(jìn)行綜合的研究。這一點(diǎn),在本章后面的。交易策略”部分,我們?cè)偌?xì)談。交易考應(yīng)當(dāng)考慮市場(chǎng)的波動(dòng)性。市場(chǎng)的波動(dòng)性越大.那么,止損指令就應(yīng)當(dāng)比較遠(yuǎn)。無獨(dú)有偶,這里也有個(gè)機(jī)會(huì)問題。一方面,交易者希望止損指令充分地接近,這樣,即使交易失敗,虧損也會(huì)盡可能地少。然而另一方面,如果止損指令過于接近,那么很可能當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生短暫的搖擺(或稱“嗓音”)時(shí),引發(fā)不必要的平倉(cāng)止損的行為??傊?,止損指令過遠(yuǎn),雖然能夠避開噪音干擾,但最終損失較大。關(guān)-建還是要定中庸之道。
報(bào)酬-風(fēng)險(xiǎn)比
最成功的交易商也只能在40%的交易中獲利。事實(shí)就是如此‘大多數(shù)交易以虧損而告終。那么,既然交易者在多數(shù)情況下都賠錢,他們最終又怎么能盈利呢?因?yàn)槠谪浗灰字灰笕绱诵〉谋WC金,所以,哪伯市場(chǎng)朝不利的方向只變化一點(diǎn)點(diǎn),我們也不得不忍痛平倉(cāng)止損。于是,在交易者真正捕捉到他心目中的市場(chǎng)運(yùn)動(dòng)之前,或許不得不先進(jìn)行幾番嘗試。
假定萊交易者預(yù)期黃金價(jià)格即將從300美元漲到500美元,于是他在300美元的價(jià)位買入了一張合約,并把風(fēng)險(xiǎn)金額限定為10美元。隨后市場(chǎng)跌到了290美元,這筆交易就被止損平倉(cāng)了。然后在295美元的時(shí)候,他又買入一張合約,接著又一次地蒙受了10美元的小領(lǐng)損失。最后,他在305美元第三次買進(jìn),這一回終于如愿以償,價(jià)格漲到了500美元,結(jié)果獲利195美元。他總共做了三筆交易。頭兩筆有小額虧損,總共為20美元。第三筆盈利195美元。盡瞥在三筆中只有一筆有利潤(rùn),但是最終結(jié)果仍然是贏余175美元(195—20)。這就相當(dāng)于17,500美元的實(shí)際利潤(rùn)(175美元×100美元)。
這樣我們就涉及到了報(bào)償一風(fēng)險(xiǎn)比的問題。因?yàn)榇蠖鄶?shù)的交易是赤字,所以我們準(zhǔn)一的希望就是,確保獲利交易的盈利額大于虧損交易的損失額。為了達(dá)到這個(gè)目的,大部分交易者都要考慮報(bào)償一風(fēng)險(xiǎn)比。
對(duì)每筆計(jì)劃中的交易,我們都要確定其利潤(rùn)目標(biāo)(報(bào)償),以及在萬一失敗的情況下的可能虧損的金額(風(fēng)險(xiǎn))。然后,我們把利潤(rùn)目標(biāo)與潛在虧損加以權(quán)衡,得出報(bào)償一風(fēng)險(xiǎn)比。報(bào)償一風(fēng)險(xiǎn)比有一個(gè)通用的標(biāo)準(zhǔn),3比1。在考慮一筆交易時(shí),其獲利的潛力至少必須3倍于可能的虧損,我們才能夠付諸實(shí)施。在前面的黃金交易的例子里,假定其預(yù)瀾風(fēng)險(xiǎn)為10美元,那么其利潤(rùn)潛力至少達(dá)到30美元才行。
趨勢(shì)線的突破 這是一種只有價(jià)值的早期入市或出市的信號(hào)。如果交易商正在尋求趨勢(shì)變化的技術(shù)信號(hào),u開立新頭寸,或者正找機(jī)會(huì)平倉(cāng)了結(jié)原有頭寸的話,那么,緊湊趨勢(shì)線的突破常常構(gòu)成絕妙的下手信號(hào)。當(dāng)然,我們始終也必須考慮其它技術(shù)信號(hào)。另外,在趨勢(shì)線起...
把各項(xiàng)技術(shù)因素與風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)合起來 在我們考慮設(shè)置止損指令的時(shí)候,除了利用圖表的點(diǎn)位外,還應(yīng)該適當(dāng)?shù)丶骖欙L(fēng)險(xiǎn)管理的幾條要領(lǐng)。讓我們回過頭再看看先前的黃金市場(chǎng)的例于。假定交易者決定在300美元附近買進(jìn)黃金,他的帳戶金額為100000美元,我們采...
不要受到最近交易結(jié)果的影響 交易不順利時(shí),一些人會(huì)有拼一把的念頭??梢坏┣闆r失控,交易者可能會(huì)不知所措,或完全忘掉應(yīng)有的風(fēng)險(xiǎn)管理原則而準(zhǔn)備背水一戰(zhàn)。例如,剛開始,交易者可能建立風(fēng)險(xiǎn)管理法則允許2口合約部位。如發(fā)展不順,交易者可能忽略止損與風(fēng)...
有些人在報(bào)償一風(fēng)險(xiǎn)比的計(jì)算中,加入了一個(gè)可能性因子*他們認(rèn)為,僅僅預(yù)估利調(diào)和虧損的目標(biāo)是不夠的。因此,在潛在的利潤(rùn)和虧損額上,必須分別乘以上述利潤(rùn)和虧損出現(xiàn)的可能性(以百分?jǐn)?shù)表示)。從統(tǒng)計(jì)學(xué)角度來看,這種做法是頗有道理的,但是麻煩之處是,我...
交易策略的獲利期望值必須是正數(shù)。 除非投資理論的獲利期望值是正數(shù),否則任何風(fēng)險(xiǎn)管理方法或部位規(guī)模策略都不能讓你獲利。賭場(chǎng)與彩票的莊家都擁有正數(shù)的獲利期望值,所以賭客們不論運(yùn)用什么策略,莊家都是長(zhǎng)期的贏家。沒錯(cuò),某些賭客也會(huì)贏,但莊家根本不在...
一種新的止損策略——atr棘輪法 基本思想是非常簡(jiǎn)單的,我們先選定一個(gè)合理的起始價(jià)格,然后每天加某一倍數(shù)的atr,得到一個(gè)跟蹤止損點(diǎn)。由該方法生成的止損點(diǎn)不僅能隨著時(shí)間的增加不斷上移而且同時(shí)也能適應(yīng)市場(chǎng)波動(dòng)性增減。與我們以前采用的由拋物轉(zhuǎn)向...
新三板股票是指證券公司代辦股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)**村科技園區(qū)非上市股份有限公司股份報(bào)價(jià)轉(zhuǎn)讓,因?yàn)閽炫破髽I(yè)的有別于原代辦股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)的企業(yè)的,所以被形象地稱為新三板股票。 相關(guān)知識(shí):股票投資分析方法 股票投資的分析方法主要有如下三種:基本分析、技術(shù)...
一、市場(chǎng)調(diào)查作用及重要性 將商品和服務(wù)由生產(chǎn)者轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者,就形成銷售活動(dòng)。在銷售活動(dòng)中,企業(yè)將面臨市場(chǎng)、產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、消費(fèi)行為等許多問題。要解決這些問題,企業(yè)通過自身或委托調(diào)查公司搜集相關(guān)資料,加以記錄,分析,衡量與評(píng)估。調(diào)查公司提...
1、職能結(jié)構(gòu):是指實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所需的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作以及比例和關(guān)系。其考量維度包括職能交叉(重疊)、職能冗余、職能缺失、職能割裂(或銜接不足)、職能分散、職能分工過細(xì)、職能錯(cuò)位、職能弱化等方面。 2、層次結(jié)構(gòu):是指管理層次的構(gòu)成及管理者所管理的...
1、職能結(jié)構(gòu):是指實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所需的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作以及比例和關(guān)系。其考量維度包括職能交叉(重疊)、職能冗余、職能缺失、職能割裂(或銜接不足)、職能分散、職能分工過細(xì)、職能錯(cuò)位、職能弱化等方面。 2、層次結(jié)構(gòu):是指管理層次的構(gòu)成及管理者所管理的...