1、開工前搞好成本預測，明確成本目標在工程開工前，成立以項目經理為主的成本核算小組，組織人員詳細了解當地市場的實際情況，根據中標價比較計劃成本和責任成本，再按照中標價、當地貨源、工期以及施工隊伍情況編制責任成本預算，確定責任成本目標。

2、加強成本管理的過程控制

1)優化施工方案和資源配置項目部的架構應以高效的原則組織人員，精簡機構。施工隊伍必須選用口碑好、有多年施工經驗、素質良好的隊伍進駐現場。深入現場了解情況，及時調整施工方案，優化方案，保證方案既經濟又能保證規范施工。避免出現由于各種問題而返工，造成經濟損失。

2)加強物質管理，降低材料消耗掌握物資供貨渠道，確定合格的供應商。嚴格按照計劃供料，滿足施工生產的需要。嚴格控制材料的進貨關和發料關，對于不合格材料和手續、證件不齊全的材料嚴禁入庫。建立健全物資管理各項規章制度，并引進激勵機制。建立健全項目部的監督機制，充分發揮全體職工的監督作用。

3)加強設各管理，提高固定資產利用率加強設備日常管理，勤維修，勤保養，提高設各完好率和利用率。

大型設備和配件采取招標競價選定合格分包商實行單車單機核算，做到事先核算臺班耗費，事中控制臺班耗費，事后考核定額完成情況，單車單機核算落實到人和班組制度得當和管理、維修保養到位，設備完好率、利用率、出勤率才能大大提高，從而提高工作效率和節約配件，才能提高經濟效益。

4)減少各種非生產性開支根據公司有關規定制定開支標準，重大開支堅持集體議事、集體討論并決策的原則，每季度對開支情況進行公開，讓群眾監督，控制各項非生產性開支。

3、加強索賠管理對施工過程中，遇到的一些不可遇見的實際情況或設計變更、材料替用、合同以外的工作內容，以及停水、停電或因業主材料供應不及時等原因造成停工、窩工的需要及時辦理工程簽證。按合同規定的時間向業主提出索賠或提出變更合同價款，防止應得費用的損失。

綜上所述，要在建筑工程中運用好低價中標法，在投標前，必須清楚地認識到低價中標的前提;在投標過程中，必須對風險進行全面的分析，并且對成本進行認真分析：中標后，還必須對項目采取有針對性的管理措施。只有做到以上幾點，才能在激烈的投標競爭中取勝，并保證好企業的利潤。