你的情況可能符合工傷條件； 二、你可以讓單位申請工傷認定，如單位拒絕賠償，個人申請，期限為一年； 三、待傷情穩定后，如留下殘疾，你可以申請傷殘鑒定； 四、如構成傷殘等級，你可以依法享受工傷保險待遇；你關心的問題都可以依法解決 五、如單位拒絕賠償，可以申請勞動仲裁。 1．不可接受對方的第一次出價。同理：如果對方接受了我們的第一次出價，我們一定要想辦法爭取找到加價的方法！這個原因是，太容易得來的東西讓人感覺不踏實。無論價格是偏高還是偏低，一次定價，事后無論是買方或者賣方無一例外都會出現后悔的心理，這樣心態必然會影響下一次的交易！ 2．適當地開高價。同理：要適當地還低價。要留有余地，避免僵局出現！畢竟成交的達成在于買賣雙方的利益平衡點不同，賣方算的會是成本加利潤，而買方算的可能是投入和產出！高價格才能產生高利潤，高利潤才是發展的依據。在你眼中的高價格，在對方眼中可能是相當不錯的價格，因而合理利用開高價還低價有助利潤的提高。 3．擠牙膏的原理。從對方讓步的幅度判斷后面的余地。作為銷售人員，絕不應該先下降一個小幅度的價格，再下降一個大降度的價格。降價幅度只有越來越少，而不應該會突然放大。 4．“推土機原理”，與對方協商時，應該盡量使用“請給一個合適的價格吧”，而不應該使用“這個價格可以再便宜一點嗎！”。要將主動權放在自己的手上，而不應該受制于對方。 5．保留籌碼！談判是一種交換，但交換的不僅僅是利益，交換的更是感覺！保留籌碼就是保留主動！ 6．利益放大鏡-要求回報。容易得到的東西經常不被珍惜，所以在與對方交涉時，要讓其有受阻的感覺。在學會放大利益的同時，也不要忘記了服務是種感覺，結束了服務是會貶值的。而且要敢于向對方提出相應的要求，以讓對方感覺到這樣的服務與條件難得！ 7．上級策略！當問題的進展沒有如預期中順利的時候，應該將問題放下，向對方道明“回去和上級商量一下”！商量的對象一定是抽象的，不能說與上級的某位商量，而應該指一個抽象的公司實體，要讓對方覺得你是與他站在“同一戰線”謀求利益的。應對對方也使用上級策略時，應該試探其真實性，并且適應抬高對手的個人地方，暗示對方才是真正的決策者。 8．時間鎖。談判中最重要的元素是時間。時間往往是心理施壓的要點。通常，80%的讓步是在談判結束前的20%的時間內完成。這里值得注意是，絕對不能讓對方知道自己的時間分配，即不能讓對方知道談判結束的時間。 9．好人惡人。一場完全沒有給對方施壓的談判，是不可能達到利潤最大化的。只有讓對方感受到壓力，才能打亂對方計劃好的策略，即談判時常有人扮演好人有人扮演壞人。 10．放棄策略。巧用心理學中的“緊張與松弛”原理，先做出讓步舉動，讓對方突然放松，再做出進一步的談判。 11．“得尺進寸”與“得寸進尺”。利用“層遞效應”和“緊張松弛原理”，在對手進入角色后逐步深入。“得寸進尺”，先以小步推進，取得信任和好感再提出大的要求；“得尺進寸”，在對方考慮的過程中一點點蠶食。 12．反悔策略。追加利潤的小伎倆，不改到得太多，配合突如其來的“升級策略”，在計劃好以后完整應用。但不應多次使用，不然影響信譽。 13．轉移注意力。提出難以完成的任務，或者是將放大已有的“缺點”，反向對對方施加壓力，而占回主動。

工傷私了怎么跟老板談(工傷跟老板談賠償技巧)

工傷一般不建議私了。按流程先申請工傷認定，賠償金額只有等鑒定等級后才能最終確定。 1、向人力資源和社會保障局（原勞動局）申請工傷認定，公司需要在事故發生的一個月內申報，如果公司不申請，則工傷職工或者其近親屬在一年內提出認定申請。需提交材料：工傷認定申請表（人社局的網站一般有下載）、與用人單位存在勞動關系的證明材料、醫療診斷證明等； 2、如果經過治療傷情相對穩定后存在殘疾、影響勞動能力的，應當申請勞動能力鑒定，向設區的市級勞動能力鑒定委員會提出申請（一般設立在同級人力資源和社會保障局）； 3、......

工傷賠償和老板私了一般怎么談(工傷私了該怎樣和老板談判)

在氣勢上壓倒對手 雙方對于工傷理賠的協商如同對陣的雙方，要想取得協商的主動權，除了已經透明的工傷政策，氣勢是絕對不能忽略的重要因素。 1.建議工傷職工方一般以工傷職工本人為宜，如有家屬或親戚陪同，對方人數宜控制在不超過3人，最多不超過5人;而用人單位一方可以比對方多1-2人。 參加協商的人多時，易造成觀點多無法統一共識，這是協商時需要關注的，要求hr應具有良好的控場能力。 2.員工方人員組成：除員工本人外，通過事先調查或初步溝通的結果，選定有素養、明事理的人。對于難于溝通的，可以要求換人。 用人......

工傷想私了跟老板談賠償技巧(工傷賠償怎么談私了)

你的情況可能符合工傷條件； 二、你可以讓單位申請工傷認定，如單位拒絕賠償，個人申請，期限為一年； 三、待傷情穩定后，如留下殘疾，你可以申請傷殘鑒定； 四、如構成傷殘等級，你可以依法享受工傷保險待遇；你關心的問題都可以依法解決 五、如單位拒絕賠償，可以申請勞動仲裁。　　 1．不可接受對方的第一次出價。　　同理：如果對方接受了我們的第一次出價，我們一定要想辦法爭取找到加價的方法！　　這個原因是，太容易得來的東西讓人感覺不踏實。　　無論價格是偏高還是偏低，一次定價，事后無論是買方或者賣方無一例外都會出......

找老板談工傷私了怎么說(工傷找老板賠償談判技巧)

在氣勢上壓倒對手 雙方對于工傷理賠的協商如同對陣的雙方，要想取得協商的主動權，除了已經透明的工傷政策，氣勢是絕對不能忽略的重要因素。 1.建議工傷職工方一般以工傷職工本人為宜，如有家屬或親戚陪同，對方人數宜控制在不超過3人，最多不超過5人;而用人單位一方可以比對方多1-2人。 參加協商的人多時，易造成觀點多無法統一共識，這是協商時需要關注的，要求hr應具有良好的控場能力。 2.員工方人員組成：除員工本人外，通過事先調查或初步溝通的結果，選定有素養、明事理的人。對于難于溝通的，可以要求換人。 用人......