1.培訓記錄填寫

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內容來自用戶：胡純

JL-6.2-002-A/0

培訓考核記錄表

編號：01

主辦部門|辦公室|培訓時間|08.1.4|培訓地點|公司會議室|

培訓方式|外聘老師|授課教師| |

培訓內容|ISO9001:2000標準| 參加培訓人員簽到|考核方式| 口頭問答|

考核情況| 通過口頭提問，各崗位人員回答問題主動而全面。|培訓小結（包括取得證書情況）|通過本次培訓我公司人員掌握了ISO9001:2000標準的有關知識，為今后質量體系的建立及運行奠定了良好的基礎，課堂紀律好，學習態(tài)度認真，回答問題主動，無遲到早退現(xiàn)象。|責任人： 08.1.5 |

培訓效果評價 |通過對ISO9001:2000標準的培訓，各部門人員掌握了相關知識，質量體系的建立及文件的編寫非常順利，所以本次培訓是有效的。| | 評價人： 08.1.7|

JL-6.2-002-A/0

培訓考核記錄表

編號：02

主辦部門|辦公室|培訓時間|08.1.18|培訓地點|公司會議室|

培訓方式|內部培訓|授課教師|吳洪法 |

培訓內容|質量手冊、程序文件及作業(yè)文件|記錄表格的填寫| 參加培訓人員簽到|詳見《簽到表》|考核方式| 口頭問答|

考核情況| 通過口頭提問，各崗位人員回答問題主動而全面。|培訓小結（包括取得證書情況）|通過本次培訓為今后質量體系的運行奠定了良好的基礎，課堂紀律好，學習態(tài)度認真，回答問題主動，無遲到早退現(xiàn)象。|責任人：張帆

2.求一套員工培訓的全套制度,流程和相關表格

1 范圍 明確培訓需要，對所有從事與質量有關的人員進行培訓，確保培訓的有效性。

本程序規(guī)定了人員能力培訓的機構、職責，能力培訓指導方針、原則、內容、方式、實施、要求以及繼續(xù)教育、崗位資格控制和檔案管理。 本程序適用于公司所有與質量有關的人員的培訓管理與上崗資格的控制。

2 術語和定義 特殊工種——指對操作者本人、他人及周圍設施安全有重大危害因素的工種。 3 職責和權限 3.1 總經(jīng)辦是公司員工培訓的歸口管理部門。

其職責如下： a） 制定落實公司培訓計劃。 b） 負責辦班培訓、上崗人員資格的審查。

c） 制定培訓文件，組織、協(xié)調各部門培訓活動。 d） 組織上崗人員應知應會考核。

3.2 總經(jīng)辦是特種作業(yè)人員和重要環(huán)境崗位人員的管理部門。其職責如下： a） 組織公司特種作業(yè)人員和重要環(huán)境崗位人員的考核和管理工作。

b） 監(jiān)督、檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況。 4 工作程序 責任部門/者 程序內容 總經(jīng)辦 4.1 指導方針 員工培訓是企業(yè)發(fā)展的重要因素，各級領導要樹立“企業(yè)發(fā)展、培訓先行”的培訓理念，通過組織培訓與自學等形式為員工創(chuàng)造“持續(xù)學習”和“終身學習”機會，提高員工整體素質，促進產(chǎn)品質量的提高。

總經(jīng)辦 4.2 培訓原則 員工培訓應堅持政治思想、職業(yè)道德與業(yè)務技能一起抓的原則； 堅持面向科研生產(chǎn)、經(jīng)營管理，學用結合、滿足需求的原則； 堅持科學管理、嚴格考核、講求實效、保證培訓質量的原則； 堅持先培訓，后上崗的原則。 總經(jīng)辦 4.3 培訓方式 各部門應從實際出發(fā)，根據(jù)培訓對象、培訓目標、學員工作難度、員工工作壓力等參數(shù)選擇講授法、研討交流法、外派培訓、自學等適當?shù)呐嘤柗绞健?/p>

4.4 編制年度員工培訓計劃 總經(jīng)辦 4.4.1根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標和各部門的年度培訓計劃，編制公司年度培訓計劃。 分管助理 4.4.2 批準公司年度員工培訓計劃。

總經(jīng)辦 4.4.3 將公司年度培訓計劃印發(fā)給各部門。 各部門 4.4.4根據(jù)公司年度員工培訓計劃和實施情況，各部門隨時向總經(jīng)辦提出計劃外或者臨時培訓申請。

總經(jīng)辦 4.4.5 審批《培訓計劃調整申請表》。 4.5 培訓內容 總經(jīng)辦/各部門 4.5.1 通用培訓內容 明確本崗位職能、職責、質量方針、目標、安全環(huán)保要求，掌握相應的國家法律法規(guī)，加強職業(yè)道德學習，不斷提高各類、各層次員工的綜合素質。

總經(jīng)辦/各部門 4.5.2 管理人員 本專業(yè)應具備的業(yè)務知識、基礎理論和質量管理知識。掌握科學的管理方法，了解國內外企業(yè)管理、信息管理和質量管理新動向，促進公司管理規(guī)范化與管理創(chuàng)新。

4.5.3 工程技術人員 總經(jīng)辦/各部門 4.5.3.1 初級人員以充實基礎理論和專業(yè)知識為重點，進行基本專業(yè)技能訓練；中級人員以學習新理論、新技術、新方法、拓寬和增加知識面為重點，培養(yǎng)和提高綜合解決技術問題的能力；高級人員以跟蹤本專業(yè)和相關學科的前沿水平，根據(jù)實際情況組織研討、更新知識，注重培養(yǎng)成本專業(yè)學科帶頭人。 總經(jīng)辦/各部門 4.5.3.2 根據(jù)計算機應用技術的不斷升級，開展相應技術培訓，不斷提高工程技術人員計算機應用水平。

4.5.4 操作工人 總經(jīng)辦/各部門 4.5.4.1 從事的專業(yè)知識，驗證人員應具備分析影響產(chǎn)品質量的因素。 總經(jīng)辦/各部門 4.5.4.2 掌握本等級的理論知識及操作技能； 總經(jīng)辦/各部門 4.5.4.3 質量意識、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)教育。

總經(jīng)辦/各部門 4.5.4.4對從事特殊工作的操作工除進行相應的培訓外，還應進行考核和認可。 各部門 4.5.5 現(xiàn)崗人員的素質標準未達到要求的，按照實際情況由各部門向總經(jīng)辦提出培訓需求。

4.5.6 新員工 總經(jīng)辦/各部門 4.5.6.1入廠培養(yǎng)，包括：公司的歷史與現(xiàn)狀、發(fā)展規(guī)劃目標、經(jīng)營理念、產(chǎn)品介紹、規(guī)章制度、生產(chǎn)安全、質量意識等。 總經(jīng)辦/各部門 4.5.6.2 崗位培養(yǎng)，包括：本部門職能及崗位職責，基本業(yè)務 知識； 總經(jīng)辦/各部門 4.5.6.3 生產(chǎn)培養(yǎng)，包括：熟悉生產(chǎn)環(huán)境，熟悉設備性能及 工、夾、刀、模、量、檢具，參加生產(chǎn)勞動等。

4.5.7 繼續(xù)教育 總經(jīng)辦/各部門 4.5.7.1 繼續(xù)教育的重點是中級以上技術骨干和優(yōu)秀的青年 科技、管理人員。繼續(xù)教育的內容要與公司的技術 改造、技術引進、產(chǎn)品開發(fā)和管理創(chuàng)新需要緊密結合。

總經(jīng)辦 4.5.7.2 繼續(xù)教育主要是公司與一些技術院校的合作。 4.5.8 崗位培訓 總經(jīng)辦/各部門 4.5.8.1 公司操作工實行持證上崗制度，員工經(jīng)培訓取得崗位 資格證方能上崗工作。

總經(jīng)辦/各部門 4.5.8.2 操作工上崗資格證分為上崗證、特種作業(yè)資格證。 總經(jīng)辦/各部門 4.5.8.3公司特種作業(yè)人員包括：電工、焊工、機動車司機等。

總經(jīng)辦/各部門 4.5.8.4 特種作業(yè)人員必須按照國家有關規(guī)定經(jīng)過專門的安全 作業(yè)培訓。總經(jīng)辦負責特種作業(yè)人員的辦證、發(fā)證工作。

總經(jīng)辦 4.5.8.5 新員工上崗實行實習制。實習期三至六個月，期間發(fā) 給實習上崗證。

車間 4.5.8.6公司多能工的培養(yǎng)。車間須以《員工技能分布表》形式 將員工技能目視化。

車間穩(wěn)步推進員工技能培訓，保存 員工培訓考核記錄。每年末轉總經(jīng)辦存檔。

總經(jīng)辦 4.5.8.7 監(jiān)督管理車間多能工的培養(yǎng)工作。 總經(jīng)辦 4.5.8.8按照專業(yè)技術管理崗位資格要求，督促、組織相關人員自學或參加相應的培訓與考試，獲得相應的職稱資格和上崗資格。

總經(jīng)辦/。