尊敬的XXXXX： 　　XXXXXXXXXX期間，由于我管理失職，造成XXXXXXXXX違紀(jì)狀況的發(fā)生。
　　此事正值年終歲尾，各級對安全穩(wěn)定工作都提出了較高的要求，我的失職直接影響了全營官兵一年來在安全穩(wěn)定工作方面努力取得的成果，同時也給連隊(duì)抹了黑，拖了連隊(duì)全面建設(shè)的后腿。
　　我懷著無比愧疚和遺憾的情緒對此事進(jìn)行了深刻反省，做檢查如下： 　　一、違紀(jì)狀況說明 　　XXXXXXXXXXX 　　二、問題的原因[由www.
　　duanmeiwen.
　　com整理] 　　(一)自己思想認(rèn)識不到位。
　　一是安全發(fā)展理念樹得不牢。
　　不能正確認(rèn)識安全工作貫穿始終的重要性，認(rèn)為離年終沒幾天了，各級反復(fù)提的要求未免小題大做，嘴上說重要，抓起來次要，忙起來就不要。
　　近期自己被線路施工，法規(guī)學(xué)習(xí)，訓(xùn)練預(yù)備期工作檢查等事情牽涉了部分精力，在對待人員管理這個安全工作中的重中之重上卻產(chǎn)生了放松。
　　二是憂患意識不夠強(qiáng)。
　　自己認(rèn)為目前連隊(duì)建設(shè)形勢不錯，盲目樂觀，對安全管理的嚴(yán)峻形勢認(rèn)識不足，特點(diǎn)規(guī)律把握不夠、隱患苗頭不能及時發(fā)現(xiàn)。
　　造成了偏聽偏信，缺乏應(yīng)有的分析決定。
　　 　　(二)掌握官兵思想不夠深入。
　　對官兵的現(xiàn)實(shí)思想和行為表現(xiàn)底數(shù)不清，有問題發(fā)現(xiàn)不了，抓教育切不中要害、抓不住關(guān)鍵。
　　XXX同志因部隊(duì)管理嚴(yán)格，心理覺得壓抑。
　　我對此思想毫不知情，更談不上及時跟進(jìn)做工作，導(dǎo)致其XXXXXXXXXXXXXXX。
　　這說明了連隊(duì)目前的管理工作過于機(jī)械化，缺乏引導(dǎo)官兵對當(dāng)前形勢的正確認(rèn)識，日常思想工作未能取得實(shí)效。
　　 　　(三)安全管理不嚴(yán)格。
　　一是“兩個以外管控”不力。
　　嚴(yán)在位不嚴(yán)在外，對在外人員管理嚴(yán)格、秩序正規(guī)，對出差執(zhí)勤、探親休假、生病在外人員管控不嚴(yán)、措施不力。
　　今年我連發(fā)生的兩起違紀(jì)事件，一是XXXXXXX，二是XXXXXXXX。
　　作為連隊(duì)管理者，自己只顧管眼前，思維狹隘，認(rèn)為人員出去后都有單位負(fù)責(zé)管理，自己提提要求，按時聯(lián)系就不會發(fā)生問題。
　　正是這種心態(tài)，使我對本來能夠預(yù)見并及時發(fā)現(xiàn)的苗頭隱患喪失了基本的敏感性。
　　二是管理工作不全面。
　　平時對后進(jìn)個人、個別人了解多、關(guān)注多，對老實(shí)聽話、所謂放心人的掌握模模糊糊、若明若暗，存在管理死角和盲區(qū)。
　　認(rèn)為XXXX平時工作表現(xiàn)不錯，為人老實(shí)，又是副班長，就應(yīng)能夠管好自己，所以對其過度放心，偏聽偏信，不調(diào)查核實(shí)，這是導(dǎo)致該同志XXXXXX的重要原因。
　　三是安全隱患排解不力。
　　XXXX違紀(jì)事件發(fā)生在我營四季度安全形勢分析會議期間，我在組織召開連隊(duì)安全形勢分析時，對連隊(duì)管理形勢認(rèn)識不到位，問題隱患分析不全面，錯過了將問題解決在萌芽的最佳時機(jī)，導(dǎo)致了違紀(jì)事件的發(fā)生。
　　 　　正是由于我自己思想認(rèn)識的不到位，管理上的失職，造成了我連一名家庭極其困難，一貫表現(xiàn)良好，長期在高原默默工作的戰(zhàn)士觸碰了紀(jì)律的高壓線，受到了行政處分，甚至被調(diào)離連隊(duì)。
　　在給單位榮譽(yù)抹黑的同時，也使該同志的成長進(jìn)步受到了極大影響，為他原本困難的家庭加重了負(fù)擔(dān)。
　　作為連隊(duì)管理的第一職責(zé)人，我不僅僅愧對各級首長對我的信任和關(guān)懷，更對把兒子的成長進(jìn)步期望放心交到部隊(duì)的戰(zhàn)士父母感到內(nèi)疚。
　　經(jīng)過認(rèn)真反思，我充分認(rèn)識到了自己失職的嚴(yán)重后果，也對自己的工作進(jìn)行反省，端正了認(rèn)識。
　　 　　三、幾點(diǎn)反思和下一步打算 　　(一)部隊(duì)管理是一項(xiàng)全局性、基礎(chǔ)性、長期性的工作，貫穿于日常工作的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)。
　　如果在長期抓、抓長期上做得不夠，缺乏動態(tài)觀念，把過去抓得好等同于此刻抓得好，此刻不出事等同于將來不出事，那么出事是必然，出問題是遲早。
　　 　　(二)管好部隊(duì)、帶好兵，是考驗(yàn)干部骨干職責(zé)心和潛力素質(zhì)的第一道關(guān)口。
　　單位再小，人再少，管理不到位的危害也不可小視。
　　班、排、連，建制雖小，但都是軍隊(duì)建設(shè)的最基本組成部分，地位特殊，職責(zé)重大，抓管理促正規(guī)保安全的意識必不可少。
　　作為管理者，“他人安全我有責(zé)”并不是一句口號，若平時縱容遷就，不聞不問，對被管理者來說不僅僅不是關(guān)心，反而是禍害。
　　輕則影響個人成長進(jìn)步，重則影響單位全面建設(shè)。
　　 　　(三)管理工作無時不有、無處不在，沒有“淡季”、“旺季”之分，只有全時抓，從嚴(yán)抓，才能常太平。
　　基層有一種說法：年初出事，白干一年;年尾出事，一年白干。
　　可見，一旦出問題必將對單位造成嚴(yán)重影響。
　　但對于我們戰(zhàn)士個人來說，不論什么時候出事，那影響的不僅僅是一年兩年，嚴(yán)重的可能影響一個家庭，影響自己一生。
　　所以，不論從哪個角度，都容不得我們管理者有任何疏忽。
　　否則，危害的將是群眾和我們的戰(zhàn)士的利益。
　　 　　(四)落實(shí)制度，從嚴(yán)管理就是對戰(zhàn)士的最大關(guān)愛。
　　一道規(guī)章制度就是一道防線，遵守規(guī)章制度可能麻煩多一些，自由少一點(diǎn)，但他能夠保證戰(zhàn)士的成長進(jìn)步，保證戰(zhàn)士的安全。
　　在落實(shí)制度上要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，不放松，不放寬尺度，不搞下不為例。
　　對違反制度規(guī)定的，哪怕沒釀成后果也要嚴(yán)肅批評和處理，以儆效尤。
　　透過XXXX違紀(jì)一事，讓我更加清醒的認(rèn)識到：對單位和個人最大的負(fù)職責(zé)就是嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求。
　　XXXX同志違紀(jì)所受到的嚴(yán)厲處理，對他本人及全體戰(zhàn)士也是一個負(fù)職責(zé)的交代。
　　違規(guī)處罰不留情，看似無情最有情。
　　 　　感謝營黨委對我的批評教育和幫帶，使我充分認(rèn)識到了自己管理失職的嚴(yán)重后果，也進(jìn)一步認(rèn)清了自己擔(dān)負(fù)職責(zé)的重大。
　　在那里，也向全營官兵道個歉，期望大家原諒。
　　同時也向營黨委保證，在今后的工作中，進(jìn)一步加強(qiáng)職責(zé)心，兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作，帶領(lǐng)連隊(duì)以更高的標(biāo)準(zhǔn)，更優(yōu)異的成績回報(bào)組織的信任和同志們的關(guān)心。
　　

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