(一)加強對客戶的信用管理。 對老客戶,建立健全信用檔案,制定一套完整的歷史信用記錄,從而加強企業(yè)內(nèi)部對客戶的信用管理;對新客戶,進行信用管理包括:進行信用調(diào)查、信用評估和制定合理的信用政策。對客戶的信用管理,實際上是企業(yè)賒銷方針問題,應(yīng)收賬款管理的重要性取決于它的賒銷程度。 　　(二)對企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品和服務(wù)的管理。 除信用管理外,國有大中型企業(yè)還應(yīng)該在提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量方面多下功夫。在產(chǎn)品質(zhì)量上,企業(yè)采用國際先進的生產(chǎn)設(shè)備,聘用具有先進生產(chǎn)技術(shù)的人員,提高產(chǎn)品質(zhì)量。在服務(wù)上,企業(yè)應(yīng)形成售前、售中、售后一整套服務(wù)體系。 　　(三)企業(yè)結(jié)算方式的選擇。 結(jié)算方式種類繁多,選擇不同,產(chǎn)生的應(yīng)收賬款風險就不同。企業(yè)可以采用下面幾種結(jié)算方式以降低應(yīng)收賬款風險:國內(nèi)有銀行匯票、銀行承兌匯票;國外有信用證 。信用證是銀行應(yīng)進口企業(yè)的請求,開給出口商的一種保證付款憑證,銀行在信用證條款得到完全遵守的情況下,向出口商付款的責任。以信用證結(jié)算,購買方不僅在付款后可以取得代表貨物的單據(jù),而且可以通過信用證條款控制銷售方的交貨日期,通過適當?shù)臈l款檢查,還可以保證貨物上船前質(zhì)量和數(shù)量;對于銷售方來說,信用證是銀行信用,取得貨款比較有把握且風險較小。因此,信用證結(jié)算方式的選擇在一定程度上降低了應(yīng)收賬款風險。 　　(四)對應(yīng)收賬款具體業(yè)務(wù)的管理。 資金定額、應(yīng)收賬款的催收等具體業(yè)務(wù)中,應(yīng)收賬款的管理尤為重要。 　　1.實行資金的定額管理。應(yīng)收賬歉的實質(zhì)是資金占用。因此,企業(yè)應(yīng)從資金管理入手。國有大中型企業(yè)的資金管理應(yīng)堅持統(tǒng)一調(diào)度,放管有度,資金使用先論證、后付款的原則,確保資金投向的準確性。為了提高資金的使用效率,應(yīng)實行資金定額管理,有償使用的辦法。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標,設(shè)定定額,同時對定額內(nèi)和定額外設(shè)定不同檔次的利息率,并對定額內(nèi)節(jié)約資金給予返息。通過利息杠桿,使每一筆業(yè)務(wù)中都能體現(xiàn)出每一分錢都要付出相應(yīng)的成本,管理好資金,提高資金周轉(zhuǎn)率就意味著多創(chuàng)造利潤;反之,則減少利潤。通過定額管理辦法,可以最大限度地減少應(yīng)收賬款的資金占用,防范壞賬的發(fā)生。 　　2.將應(yīng)收賬款的管理與經(jīng)營者個人的利益相統(tǒng)一。為防止欠款逾期過久,難以追回的情況,可以將欠款與部門利潤和部門經(jīng)理的任期考核相結(jié)合、將利潤與獎金相結(jié)合。凡超過期限的應(yīng)收賬款,要全額抵扣當年的部門利潤,并按抵扣的利潤進行考核和兌現(xiàn)獎金;業(yè)務(wù)經(jīng)理離任時,必須公布其任職期間的逾期賬款的余額,接受全體職工的監(jiān)督。同時將應(yīng)收賬款的管理納入內(nèi)部審計的范圍,進一步規(guī)范管理。 　　3.加強對應(yīng)收賬款的催收力度。在催收欠款上,應(yīng)對欠款年份、金額進行排隊分析,分別采取不同的措施,盡力獲得最佳的效果。對應(yīng)收賬款的催收可采取書信催討、電話催討、上門催討以及訴諸法律。對催收難度不大的應(yīng)收賬歉,可承包給指定人員限期收回,并按收回金額給予一定的獎勵;收不回來的,也應(yīng)對其給予一定的處罰;對數(shù)額較大、法律追溯力較強的應(yīng)收賬款,可運用法律手段仲裁催收;對涉嫌職務(wù)犯罪的,應(yīng)追究其法律責任。同時要認真總結(jié)經(jīng)驗教訓,盡最大可能避免產(chǎn)生新的逾期應(yīng)收賬款,降低應(yīng)收賬款風險。催收人員可結(jié)合具體情況,采取靈活手段,但基本宗旨一樣,既要能維護本企業(yè)的利益,減少損失,又要盡可能維護與客戶的良好信用關(guān)系。 　　(五)在全社會普及信用意識教育,不斷完善社會信用體系,消除人們傳統(tǒng)思想的束縛,增強其法律觀念。 健全法制體系,對信用不良的企業(yè)加大懲治力度。 　　國有大中型企業(yè)在激烈的競爭中不斷地受到?jīng)_擊,這就需要提高應(yīng)收賬款的收回率,降低企業(yè)風險,只有這樣才能在競爭中立足。隨著市場經(jīng)濟體制的逐步建立,國有大中型企業(yè)應(yīng)收賬款占的比重越來越大,加強應(yīng)收賬款風險的管理,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益成為有待于解決的重大問題。

應(yīng)收賬款掛賬情況說明(應(yīng)收賬款掛賬情況說明政府)

應(yīng)收賬款是流動資產(chǎn)性質(zhì)的債權(quán)，因企業(yè)銷售商品、提供勞務(wù)等經(jīng)營活動引起的債權(quán)。該資產(chǎn)被對方經(jīng)營，對方可以任意調(diào)度使用，本企業(yè)卻無法控制，形成一定時期內(nèi)企業(yè)的虛擬資產(chǎn)，只有變現(xiàn)流入企業(yè)后，才能參與到本企業(yè)再生產(chǎn)過程中，為企業(yè)創(chuàng)造新的收益。而這一過程的長短，對企業(yè)經(jīng)營效果來說影響較大，歷來令企業(yè)管理者感到棘手，難于操作。值得注意的是，如果企業(yè)沒有設(shè)置預收賬款科目，也應(yīng)將預收賬款賬戶的金額計入應(yīng)收賬款賬戶中。應(yīng)收賬款的管理與社會的信用基礎(chǔ)和信用體系的完備性有著密切的關(guān)系。應(yīng)收賬款現(xiàn)狀的原因，可以從以下幾......

預期的應(yīng)收賬款是否可以作為質(zhì)押擔保

一、應(yīng)收賬款作為擔保的風險由典當行評估和避免 應(yīng)收賬款是一種基于合同的請求權(quán)，不像動產(chǎn)、不動產(chǎn)有實物存在，以請求權(quán)作擔保可能面臨物權(quán)不能實現(xiàn)的風險，但這種風險法律不可能替當事人排除，只能由當事人去評估和避免。對典當行來說，人和每一筆貸款都面臨風險，關(guān)鍵是這種風險是不是可控。應(yīng)收賬款擔保貸款會面臨法律風險和商業(yè)風險，國內(nèi)外的實踐經(jīng)驗表明，這兩種風險是能夠控制好解決的。對法律風險，國外一般通過立法明確應(yīng)收賬款作擔保的合法性，建立統(tǒng)一登記制度，規(guī)定各種權(quán)利的清償順序等方法加以解決。對商業(yè)風險，實踐中主......

月應(yīng)收賬款逾期率-月應(yīng)收賬款逾期率多少比較合適

1.每月應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的計算公式:應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率(周轉(zhuǎn)次數(shù))=營業(yè)收入/平均應(yīng)收賬款余額平均應(yīng)收賬款余額=(年初應(yīng)收賬款余額和年末應(yīng)收賬款余額)/2應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期(周轉(zhuǎn)天數(shù))=(應(yīng)收賬款平均余額*360)/營業(yè)收入2.月應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率(周轉(zhuǎn)次數(shù))=營業(yè)收入/平均應(yīng)收賬款余額。= 1000000/950000 = 1.05(周轉(zhuǎn)次數(shù))3.應(yīng)收賬款月周轉(zhuǎn)期(周轉(zhuǎn)天數(shù))=(應(yīng)收賬款平均余額*360)/營業(yè)收入= 360 * 100000/950000 = 342.8(周轉(zhuǎn)天數(shù))應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的問題1。......