基于流程管理的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理模式

面對各種錯綜復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)價值最大化和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，不僅要關(guān)注企業(yè)外部的風(fēng)險(xiǎn)，更要從企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程管理層面入手對風(fēng)險(xiǎn)加以管控。企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，是由一系列的業(yè)務(wù)流程組成，這些業(yè)務(wù)流程解決了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)需要做哪些事情，這些事情是怎么做的問題。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理就是要從這些流程入手，將風(fēng)險(xiǎn)管理的方法與理念根植于業(yè)務(wù)流程的各環(huán)節(jié)中，與企業(yè)的現(xiàn)有管理框架實(shí)現(xiàn)一定程度上的耦合，構(gòu)建起基于流程管理的風(fēng)險(xiǎn)管理顯性化模式，從而推動企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作有效落地。流程管理的三階段沒有一個單一的業(yè)務(wù)活動能為客戶創(chuàng)造......

業(yè)務(wù)流程重組(業(yè)務(wù)流程重組結(jié)構(gòu)應(yīng)該以任務(wù)為中心)

BPR(Business Process Reengineering/Business Process Re-engineering/Business Process Redesign，業(yè)務(wù)流程重組) 也譯為：業(yè)務(wù)流程重組、企業(yè)流程再造，該理論是當(dāng)今企業(yè)和管理學(xué)界研究的熱點(diǎn)。BPR理論是于1990年首先由美國著名企業(yè)管理大師邁克爾.漢默先生提出，美國的一些大公司，如IBM、科達(dá)、通用汽車、福特汽車等紛紛推行BPR，試圖利用它發(fā)展壯大自己，實(shí)踐證明，這些大企業(yè)實(shí)施BPR以后，取得了巨大成功。 關(guān)于......

工商年檢流程(小規(guī)模納稅人工商年檢流程)

補(bǔ)充： 程序一樣，國企屬于內(nèi)資。 …………………………………………………… 申辦企業(yè)年檢 辦事依據(jù)： 《企業(yè)年度檢驗(yàn)辦法》 辦事部門： 1)內(nèi)資和私營企業(yè)在所在地工商分局或工商所辦理； 2)上市股份有限公司、企業(yè)登記代理機(jī)構(gòu)以及市工商局規(guī)定的其他企業(yè)在市工商局企業(yè)登記管理處辦理；有廣告經(jīng)營項(xiàng)目的企業(yè)在市工商局廣告管理處辦理； 3)外資企業(yè)在外資聯(lián)合年檢辦公室辦理。 辦事條件： 經(jīng)工商行政管理機(jī)關(guān)依法登記的企業(yè)法人及分支機(jī)構(gòu)、非法人企業(yè)，應(yīng)當(dāng)參加年度檢驗(yàn)。企業(yè)年度檢驗(yàn)的時間為每......