在建筑工程的施工中，全過程的預決算管理有著一些方法，下面我們就一一說明，主要有：

1)管理制度完善，所編輯的財務報表比較規范，造成預算的正確。建筑工程招投標中，施工企業為接近標底，在預算中具體進行預算，企業全面預算管理的一個分支，是企業基本建設預算管理的基礎工作，也是關鍵工作。它直接影響到企業的經濟效益，決定著企業基本建設的成敗。對于建筑企業來說它貫穿于工程的全過程，是建筑企業盈利與否的保證，它直接影響到企業的經濟效益，決定著企業的興衰。所以我們必須建立有效的系統完善預算的管理。例如：大連開發區污水處理一廠工藝升級改造工程深度處理車間的預算，我們就要根據其具體情況來進行、計算其工程量、對工程才能有全面的了解?？偯娣e為2789m2，再根據其具體情況進行施工。

2)加強建筑工程中信息系統的投入，才能隨時掌握施工過程中全過程的預算。主要是加強工程造價信息的可靠性、公正性及時效性，使工程的人、材、機等各要素的價格市場化提高，透明度提高。并且加強工程預算編制的審核和考核制度。各個造價咨詢單位應自覺加強工程預算編制的審核工作，提高工程預算的準確性，進而提高其造價咨詢服務質量和競爭力。建立預算目標，由于預算目標從屬于、服從于企業目標，但在企業活動中常常會出現嚴格按預算規定，始終圍繞預算目標，而忘卻了首要職責是實現企業目標的狀況。究其原因，一是沒有恰當掌握預算控制力度，二是預算指標沒有很好地體現企業目標的要求，或是經濟環境的變化造成預算目標和企業目標的偏離。為了防止預算控制中出現目標置換，一方面應當使預算更好地體現計劃的要求，另一方面應適當掌握預算控制力度，使預算具有一定的靈活性。

3)在實施過程中，避免一成不變。避免一成不變，預算制定出來以后，預算執行者應當對預算進行管理，促進預算的實施，必要時可根據當時的實際情況進行檢查、修訂和調整。盡管我們在制定預算時預見了未來可能發生的情況，并制定出相應的應變措施，但預算一方面不可能面面俱到，另一方面情況在不斷變化，總有一些問題是不可能預見到的。預算管理不能一成不變，要對預算進行定期檢查，如果情況已經發生重大的變化，就應當調整預算或重新制定預算，以達到預期目標。