庭審觀后感———企業(yè)在招聘中的法律風險 月 日上午在學校的安排下，我的同學們在朝陽區(qū)人民法院參加了法院的庭審觀摩。本案是一起因勞資糾紛而引起的訴訟案件。針對本案，我從用人單位的顧問律師的角度，淺談一下我的感想。目前很多企業(yè)在大力引進人才的同時，卻忽視了招聘過程中的一個重要問題，就是“法律風險”，從而為企業(yè)的正常運營埋下了禍根。根據(jù)本案所呈現(xiàn)的事實進行分析：企業(yè)或用人單位在勞動員工的風險管理方面存在以下問題，并應(yīng)該從員工入職等各個環(huán)節(jié)去加強風險管理與控制：本案用人單位在招聘過程中存在的法律風險有：（一）、招聘啟事太簡單一部分企業(yè)在招聘時什么準備都做了，就是忽略了一點———崗位職責說明，有不少企業(yè)只對招聘崗位做了簡單的描述。在新員工進入試用期以后，企業(yè)如果發(fā)現(xiàn)員工不符合錄用條件，是可以提出解除勞動合同的。但是《勞動合同法》對此進行了限制：企業(yè)需有證據(jù)證明勞動者不符合錄用條件，否則就需承擔無故解除勞動合同的法律責任。此時，舉證責任完全在企業(yè)一方。如果企業(yè)在招聘廣告中對崗位職責進行了詳細的列舉，就會在一定程度上降低未來舉證的難度。如果企業(yè)沒有在招聘啟事中寫明崗位職責，可以制作一份詳細的崗位說明書，在勞動者簽字確認后予以存檔，一旦進入訴訟程序，可以作為證據(jù)提交。但本案用人單位在員工入職時，這種風險上沒有細心到，以至于后來給自己的工作帶來不必要的被動。（二）、制度的執(zhí)行不徹底引來法律風險——入職審查不能少 對于企業(yè)而言，輕視入職審查就等于“引狼入室”。既然企業(yè)已經(jīng)建立了企業(yè)管理制度，那就應(yīng)該從企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)嚴格執(zhí)行，比如在本案中，如果在員工入職時就堅持一一先驗證，確定證件、身份信息、資格能力都很真實的情況下，才簽訂勞動合同。也就能避免今天的訴訟了。另外，如果招用了未與其他用人單位解除或者終止勞動合同的應(yīng)聘者，根據(jù)《勞動合同法》的規(guī)定，無論該用人單位是否知道其招用的勞動者與其他用人單位尚未解除或者終止勞動合同，是否存在過錯，只要存在此類行為，且因該行為對原用人單位造成損失的，該用人單位就應(yīng)當對其損失承擔連帶賠償責任。由此可見入職審查的重要性。 通過本案的審理，我意識到：我們?nèi)绻鳛槁蓭煟跒槠髽I(yè)提供法律服務(wù)時，就要從企業(yè)管理的源頭入手，環(huán)環(huán)審查其法律程序和潛在風險。提前加以預(yù)防和控制，做到防范于未然。這樣既能給企業(yè)提供高效優(yōu)質(zhì)的法律服務(wù)，同時又能在勞動用工方面促進勞資關(guān)系的和諧，收到更好的社會效果。

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