目前，我國大部分國有企業、上市公司及部分集體企業和民營企業都設置了內部審計機構，但內部審計現狀不容樂觀，尚存在一些突出問題，主要表現在：

1、內部審計機構和人員設置不合理，獨立性較差。

2、企業領導對內部審計工作不夠重視。

3、內部審計人員結構不合理、知識單一，大多數內部審計人員是從原財務部門分離出來的，不僅理論水平和業務技能比較低，缺乏必要的審計專業知識和技巧，而且缺乏與生產、經營、管理相關的知識和經驗，嚴重制約了企業內部審計工作的正常開展。由于存在上述問題，導致內部審計不能充分發揮其作用，為此，個人認為應從如下幾個方面來完善和發展企業內部審計的質量和效率。

一、機構設置的模式(不合理)

由于我國內部審計機構建立較晚，加之在借鑒國外經驗方面不盡一致，內部審計機構的設置存在多種模式，如設在企業財會部門、隸屬于總會計師、隸屬于總經理、設在監事會以及隸屬于董事會下設的審計委員會等。

需要考慮的問題不僅是內部審計機構的設置有沒有統一的模式，更重要的是能否保證內部審計機構的獨立性和權威性，使內部審計能對企業管理層的經濟責任、經營行為和各職能部門實施有效監督和控制，保證企業目標的順利實現。

二、企業內審的風險

審計風險,是指會計報表存在重大錯報或漏報,會計師審計后發表不恰當審計意見的可能性。企業內審的風險成因有很多種，比如：

1、內部審計機構模式設置不合理;

2、內部審計法規體系不健全;

3、內部審計人員自身素質的影響;

4、內部審計人員選用審計程序和方法的影響。

隨著社會經濟的發展，企業經營方式的復雜化和企業信息使用者的多元化，在企業內部審計工作中，內部審計風險日益增加，為了增強風險意識，防范和避免審計風險，應對內部審計風險的根本起點和成因進行深刻、全面的認識，才能有效地促進企業內部審計事業的發展。

三、企業內審的發展方向

就我國現狀來看，內部審計。尤其是企業的內部審計與市場經濟體制和現代企業制度的要求還不相適應，內部審計未能充分發揮其評價和改進單位風險管理，提高控制管理效率，從而為實現企業的經營管理目標服務的職能作用。因此在這種創業知識、信息提供與創新能力快速發展、提高的背景下，內部審計也有必要進行相應更新轉換，包括內審觀念的改變;審計人員及組織機構的變化;內部審計職能的轉換以及適應計算機網絡化對內部審計工作的要求等等。

內部審計和外部審計既有區別，也有聯系，兩者在業務上更多的是合作。要妥-善處理好內部審計與外部審計之間的關系，應當保持內外審計機構良好的溝通和交流，以及強化內部審計與外部審計的合作。

一般說來，外部審計在權威性和獨立性方面具有優勢，而內部審計在審計深度和力度方面有其特長，兩者既有區別又有聯系，但更多的是合作，其關系可以用“外審撒網，內審捕魚”來概括。

四、內部審計與外部審計的差異

內部審計和外部審計的差異包括審計性質、業務獨立性、審計方式、工作范圍、服務對象、審計報告的作用、審計權限、監督方式以及審計依據等方面，下面選擇其中的幾個重要方面進行介紹。

1、在審計獨立性方面存在差異

企業內部審計機構，通常叫做“內部審計部”，也有的叫做“內部控制部”，絕大部分都是企業組織機構的一部分，通常直接向企業管理層報告工作;上市公司或投資公司收購的企業則向監事會以及董事會下屬的由獨立董事組成的審計委員會報告工作。但無論是向管理層還是審計委員會報告工作，內部審計機構都是向股東擁有的企業內部組織報告工作，這就決定了內部審計在獨立性方面無法作到真正的獨立。

外部審計師則屬于社會審計，其組織、資金來源都不受被審計單位的影響。因此，外部審計相比內部審計而言就具有更強的獨立性，一般是經過政府部門審批的公共會計師和**師事務所。

由于這種差異的存在，導致了內外審計在看待和處理企業某些問題方面的不同。

案例一：對待內部審計部門的歸屬問題

某公司管理層受傳統思想影響，一直將內部審計部安排在企業管理層的一個中層職能部門中，內部審計工作直接向公司總經理匯報。長期以來該公司的內部審計工作雖然沒有什么太大成績，但公司也沒有發生什么特別重大的意外損失事件，管理層包括董事會也認可這種結構。但是，該公司的外部審計師在考察了內部審計機構后，每年的年度審計報告都要質疑其內部審計機構的相對獨立性問題，在管理建議書中多次建議公司董事會將內部審計機構從總經理的直接領導下轉為直接向審計委員會報告工作。

但公司決策層和管理層一直沒有認可這個建議，因為該公司的審計委員會除了參加董事會外，通常情況下并無活動，而且委員會的成員(一些外聘的獨立董事)平時更不過問公司的具體業務，將該公司的內部審計部直接置于該委員會的領導之下沒有什么實際意義，對于這類非上市公司而言，公司股東一般還是認可將內部審計部置于總經理的直接領導下。后來，該公司計劃上市募股，董事會只能接受外部審計師提出的將內部審計部轉為直接向董事會下屬的審計委員會報告工作，但同時也間接向總經理通報審計工作。

2、工作范圍有所不同

在工作范圍上，內部審計包括了企業運營管理的許多方面，特別是以內控部為標志的企業，其內部審計的范圍更是涵蓋了所有的管理流程，包括內控體系的審計、管理風險預防和公司治理等。而外部審計則基本集中在檢查財務管理流程和財務信息的真實性方面。

案例二：發現質量退貨問題

某公司在年末處理一批年內陸續從客戶處退回的三包退貨，這些貨物分散存放在公司外地客戶處的中轉庫里。雖然退貨已經過公司質檢處的檢驗，但由于考慮到年終績效考核問題，公司管理層沒人對該批退貨是否應該核銷當年銷售收入作出處理決定。公司的外部審計師在審核公司年度報表并對銷售收入進行符合性測試時，沒有條件對該公司眾多的外部中轉庫存貨情況進行全面盤點，因此無法及時發現該公司的這批質量退貨。最后還是公司的內部審計師在檢查質量部工作報告時發現了線索，并最后追蹤到了這批外庫質量退貨，及時向該公司管理層提出了核銷銷售收入和調整存貨的意見。

本案說明，內部審計由于工作范圍廣，時間長，所以有機會發現更多的管理問題。

以上便是小編為大家整理的相關知識，相信大家通過以上知識都已經有了大致的了解，如果您還遇到什么較為復雜的法律問題，歡迎登陸網進行律師在線咨詢。