在現(xiàn)行的招標代理機構(gòu)資格認定中，其實已經(jīng)實行了部分的標準化管理。如《工程建設(shè)項目招標代理機構(gòu)資格認定辦法》第八條規(guī)定：申請甲級工程招標代理機構(gòu)資格，除具備規(guī)定的條件外，還應(yīng)當具備下列條件：

(一)近3年內(nèi)代理中標金額3000萬元以上的工程不少于10個，或者代理招標的工程累計中標金額在8億元以上(以中標通知書為依據(jù)，下同);

(二)具有工程建設(shè)類執(zhí)業(yè)注冊資格或者中級以上專業(yè)技術(shù)職稱的專職人員不少于20人，其中具有造價工程師執(zhí)業(yè)資格人員不少于2人;

(三)法定代表人、技術(shù)經(jīng)濟負責人、財會人員為本單位專職人員，其中技術(shù)經(jīng)濟負責人具有高級職稱或者相應(yīng)執(zhí)業(yè)注冊資格并有10年以上從事工程管理的經(jīng)驗。(四)注冊資金不少于100萬元。

上述規(guī)定全面、具體而明確，再配合現(xiàn)代微機和網(wǎng)絡(luò)手段，可以有效地杜絕“說你行你就行、說不行就不行”的人為操作，使招標代理機構(gòu)的申請、升級、復(fù)審、處罰等管理事務(wù)快捷、準確而高效，其規(guī)范性作用是顯而易見的。但是，我們對于招標代理機構(gòu)的日常業(yè)務(wù)行為，還缺乏標準化管理的意識。