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如何控制建筑項目的成本

2023-06-06 12:30發布

如何控制建筑項目的成本

法律咨詢:

建筑項目成本如何進行控制

律師回答:

1、根據審定的施工圖預算,確定編制預算書,編制預算成本。

1)要求預算員,確定分部分項工程量。

2)各班組分部分項編制材料需求預算。

3)將1)、2)項相對比,確定分部分項工程量編制施工預算,據此確定預算成本。

2、施工環節過程中的建議:

1)根據分部分項核算的要求做好現場分部分項工程的物料消耗記錄。要求填寫出庫單時要明確用途,能夠滿足工程分部分項核算的要求。

2)庫房出庫要嚴格按照施工預算成本的定額進行出庫,同時進行有效的監督,杜絕以領代耗的現象,實際成本中消耗材料的數量必須是計算期內工程施工中的實際消耗量。以領用未耗用的材料要及時辦理退料手續;需要下期繼續使用的,要辦理假退庫手續。超出施工預算定額的部分要分析原因,履行超額領料審批手續后出庫。(施工班組申請,現場工長復核,項目經理審批)

3)項目部要安排人員進行施工過程中的動態控制,多抽查,長監督,杜絕材料的浪費和停窩工現象。

4)建立“責、權、利相協調”的項目成本控制責任中心。項目經理作為給中心的負責人,全權負責項目施工的成本控制,由項目經理負責把該中心的成本分解給個人,工程施工的每個階段,甚至每個工序,把個人利益與項目成本控制指標掛鉤,嚴格考核,獎罰明確。防止成本控制人人有責,人人不管。項目成本控制要隨著施工進度的各環節連續進行,不能疏漏,做到項目成本自始至終置于有效控制之下,防止項目成本失控。

5)按照預先確定的利潤目標,進行成本管理。加強對人工費、材料費、機械費、成本動態的監控,施工過程中要經常進行成本考核分析,杜絕“干活的不算帳,不算不知道,一算嚇一跳”現象。

6)填寫出入庫單時要與購貨清單相一致,本批入庫出庫與上批入庫出庫的名稱、規格、計量單位相統一,未一致的必須進行折算統一。

7)材料采購過程中,要保證材料的質量和數量。加強現場材料消耗財務掛帳的及時性。提高模板及零部件的利用率,做好現場工程機械的維護保養工作,延長工程機械的使用壽命,進一步達到節源增效的目的。

相關法律知識:

《中華人民共和國建筑法》中有關內容的規定

第三十一條實行監理的建筑工程,由建設單位委托具有相應資質條件的工程監理單位監理。建設單位與其委托的工程監理單位應當訂立書面委托監理合同。

第三十二條建筑工程監理應當依照法律、行政法規及有關的技術標準、設計文件和建筑工程承包合同,對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面,代表建設單位實施監督。

工程監理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的,有權要求建筑施工企業改正。

工程監理人員發現工程設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求的,應當報告建設單位要求設計單位改正。

第三十三條實施建筑工程監理前,建設單位應當將委托的工程監理單位、監理的內容及監理權限,書面通知被監理的建筑施工企業。

第三十四條工程監理單位應當在其資質等級許可的監理范圍內,承擔工程監理業務。

工程監理單位應當根據建設單位的委托,客觀、公正地執行監理任務。

工程監理單位與被監理工程的承包單位以及建筑材料、建筑構配件和設備供應單位不得有隸屬關系或者其他利害關系。

工程監理單位不得轉讓工程監理業務。

第三十五條工程監理單位不按照委托監理合同的約定履行監理義務,對應當監督檢查的項目不檢查或者不按照規定檢查,給建設單位造成損失的,應當承擔相應的賠償責任。

工程監理單位與承包單位串通,為承包單位謀取非法利益,給建設單位造成損失的,應當與承包單位承擔連帶賠償責任。

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