中小企業如何上市

中小企業如何上市？下面和大家分享一些小經驗。先介紹下我們，海爾安平產業園的企業，定位是中國房地產新型金融科技人才培育地、智慧農業發展引領地。為了便于大家理解，我把本公司命名為ｃｍ安居。經營和管理場所于２０１６年７月份搬遷至ｃｍ安居。 企業性質安居有限公司定位為智慧農業、農業互聯網金融科技，不以房地產的概念做類比，安居業態只是一個常見的品類，這種品類下還有很多細分領域的品牌企業。不同地域不同的領域，有不同的人群和文化特點，但主要區別是其定位有所差異。如山東國際農產品展銷中心由一個老字號老字號農副產品商超企業改制而來，企業想要把房地產、農業互聯網金融整合成安居地產，想突出的是以餐飲為載體，對口房地產產業鏈和農業供應鏈的優勢，依托農副產品區域渠道銷售、教育、培訓等等一系列優勢，發展農產品智慧互聯網金融業務，而且安居所屬大區并不是“普通”的區域或各項產業集聚地，地處山東交通要道，有眾多優勢產業，山東產業集聚度高，很多土地會有產業復制形成在相關的一些產業園，所以我們在山東是“戰略型中間集聚區”，但是隨著我們搬遷過去，選址的原因就是房地產活得太久了，農業非剛需，而且是以投資為主的農業品類，不是制造業，這個領域的空間實在有限。于是，我們轉做“農業互聯網金融”，把農業作為業務重點，同時把互聯網金融作為業務發展的延伸，搞“農業金融＋”，我們搞了一個５＋３的業務系統，把“農業＋金融”合成了一個系統，因為金融＋互聯網，是產業上下游的鏈條里面，附加價值更高，于是推出“眾邦金融聯合金融業務平臺”，在系統里面發布“農業＋金融”的項目，眾邦金融把我們的農業貨幣產品，大量走線上線下模式，同時做農業金融的前置環節，讓金融機構更加方便快捷，有“農業＋金融”系統之后，整個項目對標的地方就有了兩個：龍頭、機構。這兩個領域定位是一樣的，又是有歷史原因的。 其實，大的智慧農業金融企業做房地產的多了，做區域化細分化的并不多，２０１４年安居房地產收入做到６０億，２０１５年到２０１６年１２０億，下滑大概１％，特色小鎮在整個智慧農業金融里面少之又少，都是靠農民自建，整合“互聯網＋金融”企業，算是極少數企業，因為本身這種農業的銷售收入跟互聯網金融的銷售收入是不匹配的，都還在１００億以下。但我們投資過來，安居在相關領域整合出來的，沒有幾個項目，大多都是做農業金融，通過電銷、ｃｒｍ或者ｓａａｓ系統等等。其實，做農業的并不傻，都知道現在農業有點高產、高化的趨勢，只是其實高產是能不能業績好，轉化率高，是要看。

民營企業如何上市

民營企業如何上市？企業上市的三個必要條件：一是規?；⒍瞧髽I必須具有自主品牌、三是成功融資。其中，最重要的是自主品牌。企業一旦形成自主品牌，就會形成競爭壁壘，就不需要進行融資。之前的個人，融資消息不多，利好不多，天花板也不高，轉型困難，更沒有融資經驗，在自主品牌方面不占優勢，只能走“抱團取暖”之路。 企業的發展，離不開資本運作，大大小小的資本運作大大小小，直營和加盟銷售模式的公司都有。在“高度集中”的外部市場中，仍然有大量可以進行資本運作的機會，而且可以以低廉的價格獲得增長和銷售的機會。民營企業家要想贏得大規模的資本運作，除了有一定的資金基礎，還有大局觀。 因為資本運作是要規模化的。什么是好的資本運作？民營企業家想要“高度集中”，意味著首先要在定位、產品、管理、營銷和品牌經營等多方面做到均衡，接下來需要“規?；薄Ｒ患移髽I做什么產品銷售好？企業需要產品去爭搶市場，但是還要有技術沉淀，畢竟企業的成長，會帶來技術的變化，知識產權是一個附加值。由于企業的技術已經達到規?；?，那企業能不能獲得更多利潤？以規?；〈鷤鹘y行業。 過去，小企業很難拿到融資，就是缺乏資本運作的經驗。此外，資本市場永遠只承認“專業人士的專業”，多數時候都是資本看短期投資回報，而不關心企業的發展規劃與戰略，對于一個理性的企業來說，最重要的是長期發展。當然，民營企業也有優勢，就是資本在企業安全方面可以依靠“集中”。民營企業上市，因各種原因，無論是缺少資金，還是缺少投資渠道，都有可能選擇上市。上市是最快的融資渠道，但也會損害企業的長期發展。 上市的方式可分為內部上市和掛牌上市。內部上市是企業在上市前先行籌措上市資金，例如新三板就屬于內部上市。民營企業的掛牌上市又可分為認購新三板股票，從其他投資者購買新三板股票后拿回股票，再轉賣給公眾。業務拓展取消業務轉型、轉崗、轉崗等原因，部分民營企業會將企業法人章給予第三方，由第三方持有企業法人章，企業將在股權、資金、專利、商標等方面授權，同時取消企業法人章。 民營企業家不但要掌握企業運營的方法，還要積極參與企業的創新發展。”民營企業的管理遠非預期想象的那樣簡單，如“權責分離”制，將企業的管理核心集中于最優化人才的配置，實現“執行力強，企業可以上市”；權力調整制，將企業管理基礎通過合適的機制調整到最佳狀態，實現“可以上市”；負激勵機制，將員工的創造力和積極性統籌調動起來，實現“可以上市”等，民營企業的運營人才需要的是持續的生產力。

農業企業如何上市

農業企業如何上市，這個問題我有以下幾點建議：１、如果是集團公司的話，可以讓一些管理人員或者營銷團隊擔任。這部分人大部分是高級管理人員或營銷人員。在初次掛牌時還可以通過收購（比如標準投資基金或有限合伙基金）方式（各地推廣力度較大的公交公司和醫院實現本地化）２、如果是個人獨資企業，建議聘請一個掛牌經理人（按照企業實際使用人員安排），按照個人開設的方式開設。 因為企業使用人員的人數占總經理人數比例過多，會導致上市問題嚴重，特別是在中小板中企業股權沒有完全對公開的情況下。使用個人開設，不會引起大股東（即執行董事或總經理）重視，所以對于股權分配、股權特別是實際控制人保護等都比較有利。３、如果是合伙企業，建議聘請一位顧問，作為執行董事或總經理，他當執行董事團隊顧問，當總經理的時候，此人的權利更大。我公司就聘請了麥金農顧問以上供參考基本上不需要經理，總經理直接上就行了。不過這種創業板股改，一般的東西公司法都不是強制要求，因為證監會能做出的有效要求，除了嚴格上市需要，就是上市后在一段時間內，鼓勵公司兼并重組，但實際上這種可能性小。